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涵越《六个盒子：组织效能解码与文化赋能实战工作坊》

涵越《六个盒子：组织效能解码与文化赋能实战工作坊》
主讲：涵越老师【工作坊背景】随着企业规模化发展，企业规模化发展中，战略执行偏差率高达72%（麦肯锡研究），根源在于组织系统与业务增长需求脱节：目标拆解断层导致资源错配、权责模糊降低决策效率、激励偏差削弱团队动能、支持机制滞后制约创新迭代。传统组织诊断工具往往聚焦局部优化，难以系统性打通“战略-执行-迭代”的全链路效能。六个盒子的战略解码与效能保障 源自阿里的六个盒子组织诊断模型，从“使命目标
人力资源 2025年10月03日

顾海铭《阿里文化什么味》

顾海铭《阿里文化什么味》
国家高级企业培训师顾海铭老师花名：菩提子【课程背景】阿里的商业模式一直被不断深挖、复制、借鉴，但从未被超越和战胜，为什么？阿里的故事被不断传颂，阿里的制度措施被不断模仿甚至照搬，但收效甚微，为什么？本课程将为您解答，并探究阿里文化的成长和落地路径，从中找到契合本组织的发展之路。【课程收获】1、系统、全面了解多元的阿里文化，体味阿里味2、清
人力资源 2025年04月23日

聂凡鼎《企业文化重塑与品牌指数化盈利》

聂凡鼎《企业文化重塑与品牌指数化盈利》
主讲：聂凡鼎课程大纲一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP
营销管理 2024年12月24日

顾海铭《领导者与企业文化变革力》

顾海铭《领导者与企业文化变革力》
【课程背景】在新科技新时代新变化中，中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，遭遇了企业发展的天花板，使得更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业常青的作用。本课程旨在为企业高层厘清认知误区，克服文化变革阻力，使组织成员感知文化魅力，达成文化共识，推动企业文化建设的实施。【课程收获】1、 了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用2、厘清认知误区 ，明确启动企业文化建设和变
人力资源 2025年04月23日

鲍臻炜《企业文化共创共建工作坊》

鲍臻炜《企业文化共创共建工作坊》
《避免喊口号，让文化真正落地》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】开展“企业文化共创共建工作坊”，可以帮助组织及中高层管理者，明确或者重新梳理其使命和愿景，价值观，即组织为何存在？将如何发展？我们该怎样做事？。通过工作坊的讨论和梳理，让大家理解企业文化的真正作用，知道如何把企业文化和公司的发展紧密结合，掌握如何开展有助于激发员工的归属感和动力的企业文化活动，进而推动组织朝着共同的目标前进。解决长期以
人力资源 2025年05月14日

李任飞《企业文化—从方案到实施》

李任飞《企业文化—从方案到实施》
（现场构建课）主讲教师：李任飞课程对象：企事业单位各级代表（30—60人）课程形式：课堂讲解+互动研讨课程要求：投影、白板、无线话筒课程时间：2天1夜【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域，也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区，比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已，加之相关人员不专业，事务多，所以很难设计
国学智慧 2024年12月09日

孙海蓝《文化内训师赋能提升训练营》

孙海蓝《文化内训师赋能提升训练营》
[文化课纲]——可以针对性定制（正常都是训练项目分阶段实施）[主讲 ]：孙海蓝[时间]：3天2夜【课程目标】阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，如何使石药的企业文化通过内训师得到有效的宣讲？有方法，有路径，通过现场演练，课程研发等培训内容，帮助提升内部讲师培训技能和课程研发能力，让每个内训师自
人力资源 2025年04月12日

孙海蓝《文化传播策划与新闻写作技巧》

孙海蓝《文化传播策划与新闻写作技巧》
【主讲：孙海蓝】【时间：2天 】课程亮点：案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动分享工作经验通过答疑学员问题便于后续落地实施研讨+案例分享+头脑风暴课程收益：掌握企业文化传播的方法工具了解新闻写作有哪些套路和方法明白企业文化策划应该从哪入手【适合企业】：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员【课程提纲】第一讲：角色定位——具备能力1、对企业文化的基本认知2、
人力资源 2025年04月10日

孙海蓝《企业文化共创工作坊》

孙海蓝《企业文化共创工作坊》
——如何打造母子文化融合和推动子文化特色文化彰显【主讲：孙海蓝】【时间】培训2天【辅导】结合模块需求点定【前言】德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大
人力资源 2025年04月10日

武彦丽《以奋斗者为本的企业文化建设》

武彦丽《以奋斗者为本的企业文化建设》
课程背景：文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密，是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而
人力资源 2025年01月16日