《避免喊口号，让文化真正落地》
主讲：鲍臻炜老师
【课程背景】
开展“企业文化共创共建工作坊”，可以帮助组织及中高层管理者，明确或者重新梳理其使命和愿景，价值观，即组织为何存在？将如何发展？我们该怎样做事？。通过工作坊的讨论和梳理，让大家理解企业文化的真正作用，知道如何把企业文化和公司的发展紧密结合，掌握如何开展有助于激发员工的归属感和动力的企业文化活动，进而推动组织朝着共同的目标前进。解决长期以来，企业文化没有做到实处的种种问题，诸如：
- 企业文化是老板的事情，和我们有啥关系？
- 公司的口号一大堆，墙上贴满了有啥用？
- HR天天让我们背使命愿景价值观，谁记得住？
- 我们公司企业文化做得挺好的，经常组织大家吃蛋糕…
- 听说好多公司做文化都把公司做得很强大，到底怎么做到的？
【课程收益】
对公司现有文化（使命愿景价值观）做深度解析与梳理，在管理层达成同频
知道并理解企业文化如何落地的方法，以及对企业战略发展的关联
共创“价值观行为准则“，让文化进一步落实到管理者与员工的行为上
学会如何通过丰富的企业文化活动，来推行企业文化的落实
通过老师分享案例，了解其他公司打造、刷新、强化企业文化的实践经验。
【课程对象】中高层管理者、需要新建或者刷新、强化使命愿景的组织
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是企业文化？
a) 现场提问：学员对本企业文化的熟悉度
b) 小组讨论：现存企业文化（使命、愿景、价值观）的作用？是否落地？
2. 企业文化的金三角模型
a) 从一句管理哲学名言“文化把战略当早餐“说起
i. 案例分享：老师亲手打造的xx公司企业文化
ii. 做企业文化，就是在做组织能力建设。
c) 工具：组织能力屋（从战略目标到员工个体的系统架构）
二、我们是否清晰了解公司的发展目标与痛点问题？
1. 一把手分享环节
a) 公司发展战略、关注重点、对企业文化落地的期望
b) 自己的价值观故事（成长经历、信奉的价值观与背后的故事）
2. 学员互动：从互动问答中，进一步澄清公司发展的方向，目前的短板与痛点
3. 小组练习：重新审视优化企业的“使命、愿景、价值观“
a) 编写使命愿景描述
b) 价值观卡片检索，找到适合企业发展的核心价值观
c) 大组分享，并确定使命愿景价值观的描述。
三、有了使命愿景价值观后，如何进一步落地？
1. 企业存在的目的：
a) 盈利与持续盈利，企业文化服务于该目的
b) 企业经营的主干流程：创利流程。企业文化如何植入进去？
i. 开源：开拓客户与市场
ii. 节流：提升组织协作效率
c) 小组讨论：企业文化如何植入“开源“与”节流“两大重要业务场景？
2.文化共创 – 价值观行为五要五不要（这里需要对每一条价值观进行展开讨论，共创该条价值观下的行为模式，有几个价值观就分几次讨论，以下以“客户至上“这条价值观举例…）
a) 讨论对“客户至上”价值观的理解，校准理解差异
b) 分享在“开源”和“节流”两大业务场景中”客户至上”的优秀事例
c) 《5要5不要》：分别从对客户、对同事、对自己三个方面，汇总并集体投票。得出（5要5不要初版）
d) 所需资源：为了更好地体现“客户至上”的行为表现，需要什么支持？如培训、激励、或者其他？
四、如何让文化的推行更加有趣有效？
1. 常见的在推行文化中的三大阻抗（如何让行为发生切实转变）
a) 这是什么，我不知道？
b) HR又搞了一堆花里胡哨的东西，没啥用？
c) 这些行为准则和我有啥关系？我做好做坏了有啥影响？不喜欢
d) 老板天天变来变去的，哪天说不定又改主意了，习惯了。
2. 变革管理工具ADKAR
a) A 我知道
b) D 我愿意
c) K 我需要知识
d) A 我需要技能
e) R 我们很喜欢
3. 小组讨论：
a) 如何解决A/D的问题？
b) 需要什么样的K/A？
c) 要让企业文化生根发芽，我们还需要什么资源R？
五、总结汇报（按照价值观顺序，进行汇报）
a) 共同的使命愿景价值观
b) 价值观行为的5要5不要
c) 对公司战略发展与重点任务的关联
d) 创新的推进方案与所需要的支持
2. 总结与问答
授课老师
鲍臻炜 组织与领导力发展专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
