企业管理
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钱栋玉

钱栋玉
钱栋玉教授——中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北清智库管理实践教授Ÿ 北京大学博雅领军计划特聘教授Ÿ 金轮蓝海股份有限公司执行总裁Ÿ 山东大学百年学堂特聘专家Ÿ 中国实战的企业经营管理专家Ÿ 北京科技大学MBA 讲座专家Ÿ 北京大学经
企业转型 2024年05月30日

孙波

孙波
孙波老师简介• 著名绩效管理实战专家• 华夏基石管理咨询集团执行副总裁• 北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理• 中国人力资源开发研究会常务理事• 中国劳动关系学院副教授• 北京大学经济学院客座讲师• 清华大学高级总裁班客座讲师• 中国人民大学劳动人事学院客座讲师• 中国政法大学商学院客座讲师• 西北大学经济管理学院客座讲 金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。
人力资源 2025年01月06日

齐伍军

齐伍军
齐伍军博士简介原中国三农产业发展研究院专家委员会副秘书长,北京千富源企业管理顾问有限公司董事美国哈佛大学工商管理博士，曾在美国多家跨国公司与华尔街投资银行就职近10年，回国后多年从事《企业发展与投融资研究》，独创了从打造企业价值、投资风险规避到融资的学科体系，并进行了大量的实务操作，曾成功挽救，因战略与投资错误而濒临倒闭的企业200多家，挽回投资失败项目800多个，是中国最具有实战实力的企业管理与
企业投融资 2024年10月12日

程帅《华为企业管理实践分享》

程帅《华为企业管理实践分享》
程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入：认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础（1）以客户为中心（2）聚焦（3）流程化2、华为的战略规划与执行（1）战略洞察——五看（2）战略制定——三定（3）战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为
管理运营 2024年07月26日

许强

许强
许强老师简介中国人社部培训师北京市人社局培训师高级人才管理师LG商学院讲师中管研究院研究员退伍军人就业创业指导师中国（创翼）创业创新大赛评委企业发展顾问许强老师个人职业Mission：为他人传播正确工作和生活方法的培训与咨询！、15年以上知名外资、合资和大型公司高管工作经验，1000场以上培训授课经验、拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。历任：（部分）曾任：LG北京工
管理技能 2025年04月11日

王明基

王明基
王明基教授简介资深人力资源、企业管理专家管理心理学专家北京大学、清华大学总裁班加拿大皇家大学MBA客座教授资深人力资源开发与企业管理专家人力资本研究所研究员CCTV-中央教育台《东方名家》节目主讲清华大学、浙江大学、西北大学、华南理工大学、美国内申大学、肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授【从业经验】高校30余年教学研究经验，在管理学、组织行为学、人力资源管理的方面著述颇丰。
人力资源 2025年02月11日

崔恒

崔恒
崔恒老师简介英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司 大客户经理，产品市场经理，金牌讲师、美国高通公司 产品市场总监，高级讲师、海信电器高级领导力咨询顾问、用友集团高级常任营销顾问、央视“绝对挑战”专家组成员、清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授。崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作
企业管理 2024年12月19日

鲍爱中《高效执行力》--执行力的逻辑与真相

鲍爱中《高效执行力》--执行力的逻辑与真相
课程对象：中高层管理者、领导者、基层主管及员工；课程目标：建立想要干的意识；学习会干的手段；保证干成事的核心；善于合作而不孤立的独行侠；抓住执行过程中的底线；课程大纲：预应反应第一部分想要是“前提”想干事：凡事的先驱1-想干事是一切的“前提”英雄创造历史想要决定未来责任胜于能力工作是我们实现人生使命的途径想干事的支撑是责任感敬业是想干事最好的注脚2-想干事是未来“成事”的密钥想干事就会忘记“自我”
领导力课程 2024年09月19日

俞飞

俞飞
俞飞老师简介著名民营企业研究专家、企业成长史研究专家、企业管理咨询专家，财经评论家，国家社会科学基金项目《家族企业发展前景研究》课题组副组长。清华大学、人民大学、复旦大学、南开大学、四川大学、外经贸大学等高校兼职教授。曾任北京大学中国民营企业研究所副所长、中国高校继续教育学会首席专家。作为企业研究专家，俞飞教授提出了著名的“企业管理五论”——“照镜子理论”、“同气连枝理论”、“握发吐哺理论”、“甘
企业战略 2024年07月01日

刘向明《管理的演化：从效率到效果的六个步骤》

刘向明《管理的演化：从效率到效果的六个步骤》
课程导言：1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新层次，即岗位、流程、结构、机制、文化（见下图）。3.指
人力资源 2025年01月25日