数智供应链与物流总裁高级研修班 ——起源于 2003 年,致力于打造供应链精英黄埔军校经营三法宝:金融、工商、供应链企业四大流:资金、信息、商流、物流 市场上只有供应链,而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争。 ——英国著名经济学家,马丁.克里斯托夫历经 17 年打造,我们从“清华大学现代物 流经理 CLO 高研 班”升级为“现代供应链创新 领军人才项目”。建设了国内顶尖 50 名专家库; 汇聚了 其他行业 2024年05月29日 0 点赞 2636 浏览
刘朝阳《数字化供应链:转型升级路径与价值再造实践》 主讲:刘朝阳老师【课程概览】模块序号模块类别模块主题课程亮点1定战略数字化供应链定义、战略思维和发展趋势从理论解析到实战演练,逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用;以场景导入贴近学员,带入认知;以案例穿插贴近原理,深化应用;以实战演练贴近业务,举一反三;2搭架构端到端数字化供应链的参考架构及策略3择方法供应链数字化转型的方法论4勇实践4大头部企业供应链数字化转型的经典案例 物流采购 2025年10月26日 0 点赞 105 浏览
数智供应链与物流领军人才9月13、14日课程 数智供应链与物流领军人才培养项目9月13、14详细课程安排上课地点:北京清华园授课内容:9月13日《改变企业б争格局的数字技术与企业创新》范玉顺老师9月14日《服务型制造--中国制造业新的利润增长点》贾国柱老师学习对象:制造业/重工业/钢铁煤炭/新能源/汽车/医药/医疗器械/食品/化工/家具连锁/商贸/电商/物流/供应链/第三方物流/自动化设备/园区/铁路航空港口/电力等行业范玉顺清华大学自动化系 上课通知 2025年08月13日 0 点赞 249 浏览
王东《AI+赋能供应链:重塑与创新应用》 课程背景:地缘政治脱序及全球化经济发展的不确定性,导致市场竞争愈发激烈,消费者需求瞬息万变,同质化产品快速冲击市场。这使得传统的供应链模式面临巨大的挑战。供应链的预测和规划工作困难重重,供应商若即若离的模糊关系,物流成本持续攀升,仓库的扩张远远满足不了库存的增加,这些供应链运营的隐性问题,主要原因是缺乏数据分析,没有模型推演。基于没有足够数据和算法支撑的经验决策,阻碍了企业的战略决策。与此同时, 物流采购 2025年07月12日 0 点赞 332 浏览
顾闻知《数智化采购供应链管理优化:成本效益与价格分析》 课程背景:采购部是一个创造利润的部门。有效控制 3%的材料费,可以抵得过 20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的 60%到 80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争,采购在 物流采购 2025年03月25日 0 点赞 409 浏览
段富辉《SCM-精益供应链管理》 课程背景随着互联网的蓬勃发展,对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动,从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力;同时,通过企业间的协同合作,在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化,追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策 物流采购 2025年03月29日 0 点赞 403 浏览
宁钟 宁钟教授简介复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心主任香港大学商学院客座教授(2009年至今)上海市浦江学者,中国区块链生态联盟专家委员会委员,曾任湖北省秭归县副县长、武汉东湖高新集团股份有限公司总裁助理武汉大鹏药业有限公司总裁等职。经济学博士,先后在英国牛津大学、复旦大学从事博士后研究,德国杜伊斯促堡爱森大学访问学者。现为复旦大学管理学院教授,博士生导师,复旦大学创业与 企业战略 2024年07月02日 0 点赞 1487 浏览
郭涛《转型升级-数字化供应链管理》 【课程背景】后疫情时代,企业面对的新的挑战越来越大。如:物料供应不及时,物料价格暴涨,运费上升,而利润且越来越薄,在这种情况下,企业如果还是以传统的方式来解决问题,效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题,也就是大家所熟悉的一种说法,那就是:今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行,而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪 物流采购 2025年10月16日 0 点赞 160 浏览
唐曼丽《供应链OTD:从订单到交付》 课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天,供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付(OTD)的过程中,经常会遇到一系列棘手的问题,这些问题不仅考验着管理者的决策能力,也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求,避免库存积压和缺货,同时确保产品及时交付?面对供应链中的交货时间长问题,您如何优化流程,缩短交货周期,提升客户满意度?在供应商管理中,您如何克服沟通和协调的 物流采购 2025年08月04日 0 点赞 299 浏览
赵颖《供应链管理与精益生产》 让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲:赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛: 执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地; 基层管理人员能力不足,执行力差; 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高; 计划,交付和库存之间永远的 制造生产 2025年05月21日 0 点赞 381 浏览