打造高效协同与精准优化的供应链体系
主讲：许东老师
【课程背景】
在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战
l 市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。
l 供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。
l 信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存积压、缺货等问题频发。
l 成本与效率的双重压力：企业需要在降低库存成本与确保高效供应之间寻求平衡。
如何通过高效的供应链计划和库存管理，优化资源配置、提升协同性和响应能力，已成为企业提升竞争力的关键。本课程立足于当前供应链的痛点与难点，帮助企业构建一套高效协同、精准优化的供应链管理体系。
【课程收益】
通过本课程，学员将获得以下收益：
理解核心概念：掌握供应链计划与库存管理的基本框架、关键概念及衡量指标。
掌握实用工具：学习供应链计划与库存管理的关键工具与方法，如S&OP、ROP、ABC分类法、EOQ等。
解决实际问题：通过供应链优化与库存管理，降低库存成本、提高供应链效率与灵活性。
提升供应链协同性：理解并应用协同供应链与整合性供应链的理念，实现供应链上下游的协同与资源整合。
增强决策与预测能力：具备制定科学供应链计划、库存优化策略及需求预测的能力，支持企业战略目标的达成。
案例实战与应用：通过经典案例分析及实践演练，学会如何应对实际供应链管理中的挑战
【课程特色】
贴合企业实际需求：结合当前供应链痛点和挑战，聚焦协同与优化，助力企业降本增效。
理论与实践深度融合：通过行业最佳实践与案例，深入剖析供应链计划与库存管理的应用。
系统化学习路径：从概念、工具到案例实操，逐步建立供应链管理的全面认知与实战能力。
互动与实战演练：结合案例讨论、分组演练，帮助学员将所学知识落地应用。
专家经验分享：由资深供应链专家授课，分享丰富的跨行业实战经验与问题解决方案。
【课程对象】供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员
【课程时间】1天 6小时
【课程大纲】
一、供应链都有哪些流程组成？
1、供应链基本流程和模型
2、库存管理对于供应链的重要性
3、让库存带来利润
二、供应链模拟游戏
1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、模拟供应链订单到交付的过程
3、实现利润最大化
4、游戏引发的思考
三、库存管理方法
1、库存分类：80/20原则
2、库存策略：备不备货
3、供需平衡原则：再订货点补货模型
4、安全库存
什么是安全库存
安全库存计算
5、订货量与包装数量
6、持续改进-库存分析
四、供应链计划
1、为什么要有需求预测
2案例分享：某跨国公司的SIOP流程
需求预测流程及方法
主生产计划
高度协同的供应链计划
授课老师
许东 供应链及物流管理实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
