—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率
主讲：许东老师
【课程背景】
当前供应链管理面临多重挑战：
需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。
牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。
跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性循环。
响应速度不足：客户对交付周期要求越来越短，但供应链计划僵化，难以快速调整。
某500强企业通过“高度协同的供应链计划体系”，实现：
- 需求预测准确率提升至90%
- 库存周转率提高25%
- 跨部门决策效率提升40%
本课程将**拆解其方法论与落地工具**，帮助企业破解供应链计划的核心痛点。
【课程收益】
降低运营风险：通过精准预测与协同计划，减少库存成本10%-20%
提升客户满意度：缩短订单交付周期15%-30%，应对突发需求更灵活
打破部门壁垒：建立销售、生产、物流的“利益共同体”决策机制
掌握实战工具：直接套用500强企业的S&OP模板、DRP计算模式、MPS排产逻辑。
【课程特色】
互动式学习，实战导向：通过供应链模拟游戏，深刻感受供应链运作中的问题，计划的成功经验与挑战。
互动性强：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等形式，增强学员的参与感和实操能力。
工具与方法结合：不仅讲解理论，还提供实用的工具和方法，帮助学员落地实施
【课程对象】
供应链管理人员
生产计划与运营负责人
销售与市场团队
物流与分销管理人员
对供应链优化感兴趣的中高层管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、供应链基本概念
1、供应链基本流程
2、供应链管理模型
二、供应链模拟游戏（第一轮）
1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、模拟供应链订单到交付的过程
3、实现利润最大化
4、游戏引发的思考及总结
三、游戏引发的思考及学习：
1、牛鞭效应的应对之策
2、供需平衡原则：再订货点补货模型
3、库存管理核心原理
4、供应链协同机制
四、供应链计划的核心价值与挑战
1、为什么需要预测？——供应链计划的重要性
预测在供应链中的作用
不准确预测的代价与风险
2、供应链计划的关键目标与挑战
需求波动与供应链响应
跨部门协作的难点与突破
五、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具
1、S&OP的定义与流程
2、S&OP的核心步骤
3、S&OP在供应链中的作用
六、协同性销售预测（Collaborative Sales Forecast）
1、如何实现销售、市场与供应链的高效协同
2、数据驱动的销售预测方法
3、案例分享：某500强企业的销售预测优化实践
七、供应链模拟游戏（第二轮）
1、采取改进措施：
销售预测
上下游协同
库存计划
2.、第二轮游戏表现与总结
3、其它供应链改进机会
其它内容：可选
八、分销计划（Distribution Requirement Planning, DRP）
1、DRP的基本原理与流程
如何通过DRP优化库存与物流
DRP与需求预测的结合
九、主生产计划（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS的核心逻辑与制定方法
如何将销售预测转化为生产计划
MPS与产能规划的协同
授课老师
许东 供应链及物流管理实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
