顾闻知《AI 助力数智化供应链管理务实精炼》

主讲:顾闻知

【课程背景与本质】

当今来到 AI 助力新质生产力时代下，企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，甚至加入了 AI 数字智能化的要素进行优化，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，供应链的管理者不但要合法合规操作，甚至要合理处理供应链合作伙伴的关系，而结果是流程操作优化后能有效获得企业与联盟者的共享利润；供应链流程里各个相关职能的有效发挥将协力企业内与企业间的优势集成，AI 迅速发展也将助力供应链优化的关键布局；所以 AI 与数智化供应链管理在操作执行平台上的整合融合变得非常重要！
当今产业链的商业模式已跃升成为企业间供应链管理的竞争与合作模式，甚至加入了数字化与智能化的要素进行改革，从供应链上游节点到企业内部直至下游终端或消费者客户服务；公开课/内训课规划课程设计在变革优化的思路与实施是将数智化供应链管理流程分类成为“交付段/采购段/物流段“等三大段搭配 AI 的助力来逐步捋顺；现场培训方式将结合辅导集训工作坊竞赛模式来协助学员们务实修炼。

数智化供应链与 AI 共享诉求是“质量稳定/交付一致/库存平衡“，此三大数智化供应链精炼成果是激活管理者对降本增效的重视，提升供应链管理团队的运营管控能力，提升AI 新质生产力与核心竞争力以应对复杂多变的市场服务特性…

【培训目标】

1、AI 发展对于赋能供应链管理的助力～思路启发逻辑整合与做法创新
2、AI 助力交付段供应链管理的能力提升其重中之重探讨
3、AI 助力采购段供应链管理的能力提升其重中之重探讨
4、AI 助力物流段供应链管理的能力提升其重中之重探讨
5、利用务实工作坊模式，提升 AI 在供应链流程里关键协力
6、实施小微座谈会点拨学员的关注重点

【学员对象】

交付与客服人员，计划与物控人员，采购与寻源人员、物流与仓储人员、其他与供应链相关人员。

【培训时间】2 天

【培训方式】

现场临摹与微沙盘式实战+互动案例研讨+小微座谈会；源自企业现行或老师过去经验的实际案例，贴近实战的课堂练习与讨论，分组竞赛发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

主题：《AI 助力数智化供应链管理务实精炼》

【培训大纲】

第一单元 温故知新～数智化供应链管理战略规划重中之重～启发学员对 AI 时代下，五环供

应链中的各个职能角色扮演与它山之石！
1. 与 AI 磨合的平台化同步并行与缩短节拍关键启发～五环供应链管理流程中的角色扮演重中之重！
2. 说服力量较佳的实际提货节拍探讨～快速服务体系下的同步并行与无缝对接！
3. 上下游共享的信息链接技巧推论演绎～AI 平台上的三货？三拍？三仓？三审？

第二单元 交付段供应链转型精炼～成果在思路逻辑提升（整合协作、风险控制、技术升级等多维

度的系统性提升）；点拨行业特点协力制定针对性策略，以提升交付效率与客户满意度。
1. 强化供应链与 AI 的协同
a. 建立信息共享平台，实现需求、库存、物流数据的实时透明化。
b. 推动跨部门/企业协同规划，如何通过数字化工具优化全球供应链响应？
2. 多元化供应商与风险管理
a. 选择多区域供应商并签订长期协议，减少单一依赖。
b. 建立应急库存和风险预警机制，如何采用战略储备应对价格波动？
3. 优化物流与仓储网络
a. 应用智能物流技术（如何利用路径优化算法？）降低运输成本。
4. 推进数字化转型
a. 引入 AI 预测模型和 ERP 系统提升需求预测精度与生产灵活性
5. AI 可以助力的战术操作～急单插单紧急插单怎么处理？
6. AI 可以助力的战术操作～物料齐配率（缺料如何警示？）如何监控与管制？
7. AI 可以助力的战术操作～库存质量更新，如何计算周转率与质保期监控与管制？
8. 小微座谈会～课前课中收集问题的回答与点拨。

第三单元 采购段供应链转型精炼～成果在核心构建“韧性-成本-合规”三角平衡，需通过 AI 助

力供应商评价体系/APP 化的顶层设计赋能、供应链网络重构和伙伴关系升级实现动态优化。启发采购团队从执行部门升级为战略职能，把握供应链的主动权。
1. 供应商寻源与评估优化：建立 AI 平台“360 度封闭式”供应商管控结构，质量与价格平衡下，如何降低断供风险？采购供应链在课堂中的重中之重学习
a. 采购战略规划～建制供应商分级分类与开发评价体系～实战临摹工作坊；
b. 由顾老师提供顶层设计框架与优劣势 KPI 参考，学员在现场分组进行竞赛；
甲、 临摹制作流程与整合案例信息…乙、 发表演示与萃取系统设计理念…丙、 选择关键指标与优劣势的算法…

c. 辅导集训的重点在于采取竞赛模式：将上述系统化设计的优势集成在课堂上采取1/3 集训与 2/3 探讨发表座谈会方式进行…

2. 成本建模工具：采用 AI 实时大宗商品价格联动协议，锁定价格波动。
3. 弹性合约设计：AI 的分析能力与协力工厂的“弹性交付条款”如何实施订单量调整？
4. 区块链溯源：JVMI 联合共享库存的第三方助力上游的及时服务做法探讨。
5. 小微座谈会～课前课中收集问题的回答与点拨。

第四单元 物流段供应链转型精炼～成果在取得核心价值思路，在平衡“成本-时效-韧性”三角关
系下，了解三大能力：数字化驱动的实时决策能力、网络化基础设施韧性，以及绿色化转型速度；启发物流从“成本中心”重构为“价值引擎”。
1. 数字化升级～配送系统优化路径，如何实时取得终端的“实际提货”反馈及应变？。
2. 多式联运网络：空运？海运+铁路模式与纯海运对比？降本思路启发。
3. 弹性合约设计：AI 利用“浮动运力协议”是什么？
4. 众包物流网络：快递行业的物流降本启发～整合骑手？
5. 物流供应链管理与采购供应链搭配实施“联合共享库存”战术规划与执行操作的关键成句之道精细探讨；
6. 物流仓储配送的精益改革～收料系统/配送系统再精简优化与朝信息化改革方式的探讨，从降本增效的思路到务实优化之道的探讨；
7. 小微座谈会～课前课中收集问题的回答与点拨。

第五单元 利用 AI 磨合数智化供应链管理下，预测建模与生产排配计划精炼～成果在学习预
测计划算法与群组排配技术的算法。
1. 全数智化供应链管理的关键节拍取得～AI 助力预测计划整合的设计规划！
a. Min/Base/Max 三条线的稳健预测
b. 常态与旺季的预测风险差距控制技巧！
c. (壹)战备库存；(贰)安全库存在哪里？
d. 常态与淡季的预测风险差距控制技巧！
e. (叁)超备库存在哪里？
f. 上市/下市的预测风险差距控制技巧！
g. (肆)冲量库存与(伍)售后库存在哪里？
h. 预测计划建模的案例探讨与小微工作坊竞赛…
2. AI 助力群组排配技术的重中之重探讨～案例探讨与小微工作坊竞赛

第六单元 小微座谈会～问题的回答与点拨，鼓励激励奖励时光。

授课老师

顾闻知老师的课程大纲