供应链管理

数智供应链与物流总裁高级研修班

——起源于 2003 年，致力于打造供应链精英黄埔军校经营三法宝：金融、工商、供应链企业四大流：资金、信息、商流、物流市场上只有供应链，而没有企业；未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争。 ——英国著名经济学家，马丁.克里斯托夫历经 17 年打造，我们从“清华大学现代物流经理 CLO 高研班”升级为“现代供应链创新领军人才项目”。建设了国内顶尖 50 名专家库；汇聚了

其他行业 2024年05月29日 0 点赞 3047 浏览

课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 7 浏览

陈庆兰《采购供应链管理》

课程背景：随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力，还能破除功能性、国家

物流采购 2025年12月18日 0 点赞 104 浏览

佰是《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》

主讲：佰是老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价

物流采购 2025年12月02日 0 点赞 144 浏览

唐曼丽《战略化供应商全生命周期管理》

课程背景：在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日常运营中，您是否经常遇到以下供应商管理的痛点问题：如何在众多供应

物流采购 2025年08月04日 0 点赞 469 浏览

贾波

贾波老师简介现任：浙江省企业培训师协会会长个人简介：国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。精益供应链实战专家、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，阿里云大学云栖商学院特聘讲师，上海市智慧物流商会专家组成员，杭州市工厂物联网项目评审组专家。曾任：杭州中瑞思创科技股份有限公司RFID应用高级顾问，及下属浙江思创理德物联科技有限公司董

供应链物流 2025年03月26日 0 点赞 727 浏览

黎一郴

供应链物流 2025年03月25日 0 点赞 545 浏览

雷卫旭

雷卫旭老师简介香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问。23课堂内训团高级讲师。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。擅长领域：供应链管理综合管理生产计划课程介绍《生产计划和物料控制》《高效成本控制和价值分析》《如何做好生产计划与物料控制》《

供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 703 浏览

谢晓晴

谢晓晴美国康奈尔大学博士中欧国际工商学院运营管理学副教授谢晓晴博士是中欧国际工商学院运营及供应链管理学副教授，加入中欧之前，她曾在上海财经大学国际工商管理学院担任运营管理系副教授。谢晓晴博士毕业于美国康奈尔大学，获得运营管理学博士学位。她的研究兴趣主要集中在服务运营、收益管理、动态定价、以及运营与市场营销交叉学科研究。谢博士的研究成果发表在众多知名学术期刊上，如《运营管理期刊》、《欧洲运筹学期刊

供应链物流 2024年05月27日 0 点赞 1534 浏览

杨朝盛《卓越供应链质量管理》

构建稳健与高效的价值供应链主讲：杨朝盛老师【课程背景】随着全球化和专业化分工的不断深入，现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是其所在供应链之间的综合性竞争。产品质量的保证不再局限于企业内部的生产制造，而是贯穿于从原材料到终端客户的整个价值链。任何一环的质量失效，都可能导致巨大的商业风险，包括成本飙升、品牌声誉受损、市场份额下降甚至法律纠纷。然而，供应链往往结构复杂、地域分散、透明度低，给质

物流采购 2025年11月25日 0 点赞 179 浏览

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