杨冬敏《精益供应链管理助力企业运营》
主讲：杨冬敏老师【课程背景】当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：l 市场预期越发难以预测l 需求个性开始呈动态化趋势l
供应链管理
杨志《体系化增长：供应链管理体系的梳理、搭建与优化》
主讲：杨志老师【课程背景】 合规化经营，是现代企业经营之本，企业合规化，流程体系是关键支撑点。很多企业流程不完善，制度不清晰，导致部门墙严重，风险不可控，甚至上市公司一些行为招到股民和相关监管部门的质询。本课程扭转一些人认知偏见，流程和制度除了规范运营外，还能有效监管规避一些风险。如2023年某准上市公司，因流程不清晰，采购预付款约束不严谨，导致损失数千万元。本课程注重理论和实际实操结
范斌《供应链采购和仓储管理》
主讲：范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角
申明江《数据分析在供应链中的价值挖掘》
课程背景：商业环境巨变、产品生命周期越来越短、生产要素成本越来越高、市场由增量进入存量时代、直播带货新营销模式兴起、企业数字化信息化深入……种种要因促使企业竞争由表层到深海区，财务增长由向外求转为向内求阶段，企业对供应链成本、柔性、响应性提出了更高的要求。国务院84号文中提出要培育100家全球供应链领先企业，加快培养供应链多层次人才，形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。“两会”提出力保产业链、供
崔军《产销平衡——SCM供应链管理》
课程背景：中小制造型企业，普片存在的问题：技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题，整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！交付问题是表象，深层次问题是企业制造实力问题。据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人力生产效率（O
秦巧珍《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌
刘朝阳《战略供应链的体系规划与搭建》
主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了供应链体系规划与搭建的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了供应链体系规划与搭建的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了供应链体系规划与搭建的实操能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程大纲】模块1 构建供应链战略体系一、供应链的清晰画像1. 供应链的起源和发展2
周劲雄《供应链管理与改善实践》
课程背景：供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争，比如交付的速度、质量、成本，库存的周转率等。不少企业经常面临以下困惑：如何在自行生产和外包做出最佳选择？应该选择按订单生产还是按库存生产？如何设计符合业务发展需要的供应链流程？如何解决库存高，交货时间长，交
