创新思维

梁晨《系统思维——管理者处理复杂问题的利器》

课程背景:问题无时不有!问题无处不在!面对快速变化的时代,日益复杂的内外部环境,管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰:机械应对,专注于事件层面的响应,并未触及问题产生的根源;很多问题的成因似乎很复杂,各种因素相互影响,难以理出头绪;很多对策并未抓住问题的本质,只是“治标不治本”的“症状缓解”,或者不全面的解决问题,导致“按下葫芦起来瓢”,到处救火,应接不暇;很多决策反而产生了一连串的

梁晨

梁晨老师----创新思维辅导教练30年企业管理实战经验11年企业创新思维培训经验国际TRIZ认证二级专家国家创新工程师答辩评委曾任:北京绿博恒科技发展有限公司丨合伙人曾任:北京动力源科技股份有限公司(上市)丨资源采购主管、PDM主管曾任:北京亿维讯科技有限公司(TRIZ领域龙头企业)丨高级TRIZ研究员、咨询顾问01-成功主导国家级创新项目的落地——曾主导国家科技部等四部委联合开展的创新方法推广项

刘思华

刘思华老师---思维技术辅导教练10年企业培训经验中国人民大学金融学硕士东尼·博赞思维导图国际认证管理师ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师曾任:滴滴公司(上市) | 组织人才发展专家曾任:国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长擅长领域:创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……※ 实战性授课经验转化:曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿

刘翔

刘翔老师---思维技术训练专家10年大型外资企业实战经验英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师《POA组织行动力》认证讲师、咨询顾问《结构性思维》版权课认证资深讲师左圆右方·创新思维©版权认证讲师英国博赞·思维导图认证讲师国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师、总裁判国际演讲协会中国区域(上海)总监曾任:太美医疗科技(科技独角兽/准上市公司)丨销售总监曾任:雀巢(中国)(世界500强外

徐越《组织变革与创新思维》

课程背景:应对全球经济一体化和全球贸易战带来的挑战,企业必须进行转型以适应现阶段的发展需求。传统的管理模式、组织设计和人才培养机制已经无法满足当下的要求。企业需要向创新型企业、移动互联网型企业和中高端产品型企业转型。然而,实施变革并不容易。企业需要明确如何进行变革,并评估当前企业所处的发展阶段。在这个课程中,我们将重点介绍组织管理的八个变革步骤,每个步骤的核心关键点、相应的方法工具以及案例分析

刘起民《创新思维应用——创新思维流程与工具》

课程背景:在当下竞争日益激烈的市场环境中,政策、市场、客户,乃至员工都在持续演变,创新已成为时代发展的必然趋势。你是否也遇到过类似的烦恼:作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?作为管理者,是否在解决问题经常靠经验,容易固定思维,缺乏创新?作为研发人员,在企业与部门管理中,你是

董彦彩

董彦彩老师简介TTT与思维技术实践专家21年企业培训管理实战经验11年思维创新应用实践经验岗位经验内化©认证讲师英国Tony·Buzan©思维导图认证讲师左圆右方·创新思维与能力训练©认证讲师曾任:特百惠(美资50强)公司丨深圳分公司总经理曾任:博士眼镜股份有限公司丨全国培训总监曾任:深圳黑蚁控股有限公司丨运营高级经理曾任:深圳汇洁集团股份有限公司丨

刘起民

刘起民老师--思维技术辅导教练5年的高校任职经验+16年大型企业实战经验思维导图国际认证管理师+4D领导力国际认证讲师+ACE国际认证引导师+高级企业培训师+国家心理咨询师(二级)曾任:快手丨 高级培训经理曾任:腾讯丨 高级培训经理曾任:搜狐 | 培训经理曾任:久泰能源集团 丨 培训部长——已服务过中石化、国网,中煤、中海运、猎豹网络、快手、内蒙古工业大学、天津外国语大学等企业/单位,累计授课场次

赵倩《职场创新思维与表达力提升》

课程背景:著名管理学家彼得·德鲁克说:“创新是企业唯一持久的竞争优势。”在全球化竞争日益激烈的今天,企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人,不仅要具备扎实的专业知识和管理技能,更需要拥有创新思维和卓越的表达能力,以应对复杂多变的市场环境。然而,在实际工作中,你是否面临如下困境:在重要场合无法清晰,准确地表达观点,传递信息?面对市场环境变化,无法及时反应,错失市场机遇?表达

田野《左圆右方©创新思维与问题解决版权课程》

——从蛮力到巧劲,创新式解决问题如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……?如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题?创新,企业基业长青之本学员对象:需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开