华为战略
胡晓莉《华为战略型绩效管理体系解读》
课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？该价值管理体系中的重中之重——
温剑《企业战略规划——华为DSTE战略规划到执行的理论与实践》
课程背景：企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中，IBM等标杆企业提出的BLM模型（Business Leadership Model）奠定了领导力驱动战略规划的基础，强调从战略到执行的整体性与连贯性。而华为在此基础上进一步实践与创新，逐步发展出更具系统性的DSTE（Develop Strategy To Execution）框架，旨在构建从战略规划到落地执行的一体化
王程《华为BLM战略经营—从战略规划到战略执行》
主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业普遍深陷一个令人扼腕的“战略迷局”：·90%的战略规划最终未能有效落地，沦为墙上一纸空文·战略与执行严重脱节：高管层雄心万丈，执行层茫然无措，中间层承上启下无力，导致组织能量巨大内耗·“两张皮”现象泛滥：战略归战略，考核归考核，预算归预算，运营日常与战略方向南辕北辙其根本症结何在？并非缺乏远见
王程《华为BLM战略经营：战略及年度经营计划高效落地的关键策略》
主讲：王程老师【课程背景】“战略很宏伟，计划很完美，但执行总是差一口气”——这是许多企业在年度经营计划落地过程中的真实写照。我们常常面临以下困境：l“计划锁在抽屉里”：年度计划制定后便被束之高阁，与日常运营“两张皮”l“过程黑箱化”：对执行过程缺乏可视化管理，只能在季度或年度复盘时“秋后算账”，为时已晚l“会议低效重复”：经营分析会流于形式，沦为汇报会、扯皮会，
黄鹭伟《华为铁三角工作法解密》
课程背景：华为铁三角工作法（ProjectManagement Iron Triangle）是华为在长期实践中总结出的高效团队协作与管理方法。这一工作法强调了项目管理中的三个关键要素：成本、时间、质量，通过系统化的管理和方法，确保项目的成功交付。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，越来越多的企业需要提升项目管理能力，以应对复杂多变的商业环境。华为铁三角工作法作为一套行之有效的管理工具，为企业
黄鹭伟《华为战略解码》
课程背景：在当前高度竞争和不断变化的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和强大的执行力，以应对市场的复杂性和快速变化。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的关键在于卓越的战略管理和执行能力。华为战略解码是一套独特的方法论，旨在将企业的战略目标清晰地传达至每个业务单元和员工，并确保这些目标得以高效执行。《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际
