乔岳老师------从战略规划到执行的资深专家

曾任：

中国化工环境总公司常务副总经理/负责节能环保和水处理业务

宝洁大中华区/亚太区/供应链解决方案经理

麦肯锡全球副董事合伙人/负责北方区政府咨询业务

美世咨询中国区副总裁、全球合伙人/分管组织与人才业务

埃森哲大中华区副总裁/负责矿产与金属材料客户业务

西安交通大学北京校友会初创企业顾问

清华大学经管学院高管教育中心 特聘顾问

上海交通大学安泰管理学院高管培训中心 特聘顾问

华中科技大学管理学院EMBA中心 特聘顾问

中山大学管理学院企业管理研究所 特聘研究员

西安交通大学（985） 管理科学与工程硕士

【个人简介】

乔岳常驻北京，在公司战略、市场与销售管理、组织变革和绩效管理等方面拥有26年的丰富经验，其中包括长达23年的咨询和培训工作，交付了超过200场面向企业中高管的课程及深度互动工作坊，培训总人数超过10000人。乔老师开发的《文化感召、七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》明星课程好评如潮，已经为泰康人寿、隆基、特变电工、华安保险、西贝、海科、滨化、迪安诊断、济南能源、永锋钢铁、兖矿国贸十一家企业的董事长及领导班子上过23次，在清华经管学院、华中科大管理学院、上海交大安泰经管学院给EMBA学员上过5次并且将持续进行，综合复购率超过100%。

乔老师曾担任美世咨询中国区副总裁和麦肯锡全球副董事合伙人，帮助中国政府机构及大型企业集团实现战略和组织人才管理转型。在此之前，他曾担任中国化工环境总公司副总经理，负责节能环保业务。2011年以前他还曾担任埃森哲中国区合伙人，并曾经在宝洁公司从事过多年的数字化工作。

【战略项目经验】仅部分示例

1、中国节能减排有限公司十三五战略规划项目------项目投资回报率超过20倍

乔老师作为项目合伙人和项目总监，为国家能源集团二级单位中国节能减排有限公司制定十三五战略规划，圈定燃煤电厂锅炉和汽机能效管理、煤炭混配管理、锅炉和循环冷却水处理为前三大业务方向，仅在马鞍山电厂一个试点项目即为公司降本超过一亿人民币，项目投资回报率超过20倍。

2、三一重工地产板块战略规划项目------截至2024年底，园区年产值已超300亿元，年钢材流量超500万吨，并引入53家优质企业

乔老师作为项目合伙人带领团队拿下三一集团地产板块专业化产业园区发展战略项目，结合三一集团上下游优势锚定钢铁产业园方向，所规划的三一智慧钢铁城作为湖南省标志性产业项目，已形成覆盖钢铁全产业链的超级生态圈，成为推动长株潭一体化及湖南制造业升级的重要引擎。

截至2024年底，园区年产值已超300亿元，年钢材流量超500万吨，并引入53家优质企业，重点布局钢材加工、产业金融、钢贸物流三大业务，通过水铁公多式联运，运输成本降低约30元/吨，年节省成本超亿元。项目推动"钢铁来自株洲、零配件来自湘潭、整机生产在长沙"的产业协同模式，成为中部地区产业园区发展的示范项目。

3、包头市国家稀土高新区十三五产业规划项目------带动稀土新材料产量年均增长20%以上，成为包头市经济发展的重要支柱

乔老师作为项目合伙人和项目总监为高新区规划"稀土+"发展战略，推动稀土永磁、储氢、抛光、催化等五大功能材料产业链延伸，重点发展新能源汽车、节能环保等终端应用领域，带动了稀土新材料产量年均增长20%以上，成为包头市经济发展的重要支柱。

【经典课程培训经验】

1.《文化感召，七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》------累计培训超千人，返聘率高达210%通过单课拓展到战略其他课程

乔老师作为美世中国区副总裁，受邀为泰康人寿、隆基、特变电工、华安保险、西贝、海科、滨化、迪安诊断、济南能源、永锋钢铁、兖矿国贸等十一家企业的董事长及领导班子上过23次培训独立开发的《文化感召，七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》课程，帮企业一号位和高管团队认识到了感召型企业文化对客户和员工的积极作用，运用独创的企业组织效能提升模型，从"道"与"术"两个方面揭示世界领先企业如华为、宝洁和亚马逊在战略规划和组织效能提升领域的关键成功要素：包括文化感召、搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励等八大要素。课程中引用中国共产党、志愿军、华为、宝洁、亚马逊等多重案例，累计培训超千人，返聘率210%。多场交付被客户评为企业历史上最满意的战略相关课程。

2.《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》------累计培训1300+人次，企业部门主管以上占比超60%。

2002年，美世咨询为华为引进五看三定战略方法，并沿用至今。乔老师根据在美世咨询时服务华为六年的经验的开发《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》的课程，并在永锋钢铁、滨化集团、山东能源营贸和化工板块、国内头部商学院EMBA学员中出彩交付，累计培训1300+人次，企业部门主管以上占比超60%。

3.《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》------累计培训600+人次，被称为全球经典课程，战略规划项目中的必修课

乔老师作为麦肯锡副董事合伙人，在中国节能减排有限公司战略规划项目、包头市十三五产业经济规划项目、包头市十三五金融专项规划项目、国家稀土高新区新兴产业规划项目赋能培训《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》，累计培训600+人次，此课程为企业战略规划、战略目标制定、战略解码、战略执行的全球经典课程，系统展示全球排名第一的战略咨询公司所采用的框架、方法论和工具，是在战略规划项目中的必修课。

4.总裁班/公开课经验------为EMBA学员交付5次，课程仍在学院持续返聘中

乔老师作为西安交通大学北京校友会、清华大学经管学院高管教育中心、上海交通大学安泰管理学院高管培训中心、华中科技大学管理学院EMBA中心、中山大学管理学院企业管理研究所五家院校的特聘顾问，为EMBA的学员交付5次《文化感召，七步成诗-从战略到执行的全面组织效能提升》课程，满意度接近满分，且这门明星课程仍在学院中持续返聘。

【高返聘企业和课程】

【理论体系】

【完整的从战略到执行从业经验和方法论：文化感召，七步成诗】

从"道"与"术"两个方面揭示世界领先企业如华为、宝洁和亚马逊在战略规划和组织效能提升领域的关键成功要素。其中"道"的部分即企业文化，不仅是基础也是引领，如何打造感召型组织是关键；而"术"的部分则包括多项内容，总结为"七步成诗"：搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励。课程包括"道"与"术"在国内外龙头企业的多个领先实践案例，课程形式结合视频、案例讨论等，多场交付被客户评为企业历史上最满意的战略相关课程。

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中，真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：内容围绕真实案例打造，聚焦实际情境，学员深度参与，有直接反馈且情景可迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；

寓教于乐：授课风趣幽默而不失稳重，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松活跃的氛围下收获满满。

【主讲课程】

《文化感召，七步成诗：从战略到执行的全面组织效能提升》明星课

《麦肯锡如何做战略：以价值为导向的企业战略规划》明星课

《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》明星课

《世界领先企业的产品和客户战略解析：宝洁、亚马逊与必和必拓》

《心理学原则指导下的顾问式销售能力构建：华为案例深度解析》

乔岳老师的课程大纲

服务客户

【服务客户】仅部分示例

建筑类：中国建筑、中国中冶

钢铁类：建龙钢铁、永锋钢铁、五矿发展

金融保险类：工商银行、中国银行、建设银行、平安保险、泰康人寿、华安保险

能源类：中石油、神华、中煤、山东能源、陕煤化

化工类：中化集团、海科集团、滨化集团、中石化

高科技类：华为、亚马逊

快消类：宝洁、妙可蓝多、洽洽食品

客户评价

FAQ - 乔岳老师战略规划与执行培训

Q1：乔岳老师的"七步成诗"方法论与BLM、BSC等经典战略工具有何独特价值？
乔岳老师兼具"宝洁+麦肯锡+美世+埃森哲+央企副总"五重背景，其"文化感召，七步成诗"方法论融合东西方管理精髓：从"道"的层面，强调感召型企业文化是战略根基，引用中国共产党、志愿军等组织案例；从"术"的层面，将"搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励"整合为闭环系统。区别于BLM（业务领先模型）偏重战略制定、BSC（平衡计分卡）偏重绩效衡量，"七步成诗"覆盖从文化塑造到激励落地的全链条，且特别强调"人"的因素——班子搭建与权责分配。该课程已被11家企业董事长及领导班子上过23次，返聘率高达210%，被客户评为"企业历史上最满意的战略相关课程"。

Q2：华为"五看三定"战略方法课程如何解决企业"战略解码难"的痛点？
乔岳老师基于美世咨询2002年为华为引进并沿用至今的"五看三定"方法（看趋势/市场/客户/竞争/自己，定目标/策略/控制点），开发《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》课程。针对企业战略解码三大痛点：一是"看不全"，通过"五看"框架系统分析宏观环境与竞争格局；二是"定不准"，借助"三定"工具明确战略控制点与关键任务；三是"落不了"，结合BLM模型连接战略与执行。课程已在永锋钢铁、滨化集团、山东能源等交付，累计培训1300+人次，部门主管以上占比超60%，特别适合已具备一定战略基础、需要提升执行效率的中大型企业。

Q3：乔老师如何从麦肯锡合伙人转型为受企业反复邀请的培训专家？
乔岳老师的转型路径体现"咨询+落地+授课"三位一体能力：作为麦肯锡副董事合伙人，主导中国节能减排、三一重工、包头稀土高新区等战略规划项目，其中马鞍山电厂单项目降本超1亿、投资回报率超20倍，三一智慧钢铁城年产值超300亿；作为美世中国区副总裁，将项目经验转化为可复用的培训课程；作为央企副总（中国化工环境总公司），理解战略落地的组织阻力与政治智慧。这种"做过项目、管过企业、讲过课程"的复合经历，使其授课既有麦肯锡的方法论高度，又有宝洁、华为的案例深度，还有央企的落地温度。清华经管、华中科大EMBA等5所院校持续返聘，满意度接近满分，验证了其"寓教于乐、聚焦实战"授课风格的有效性。