华为管理
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陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》
课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓
人力资源 2025年01月23日

黄飞宏《华为管理体系》

黄飞宏《华为管理体系》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的7000多亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。本课程将会系统地介绍华为的管理体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。华为在发展过程中，
管理运营 2025年02月08日

戴晨《向华为学经营：华为兵法》

戴晨《向华为学经营：华为兵法》
本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论，本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征，从而展现了商业战场中一支优秀队伍的典范。【课程意义】当前企业管理已成为复杂的工程，从人力资源到财务管理、从研发生产到营销交付，需要有一种统一的思想贯彻
管理运营 2025年02月21日

邓斌《华为干部管理》

邓斌《华为干部管理》
【培训课时】：1天/ 6小时【培训老师】：邓斌老师【课程大纲】管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1：核心价值观华为公司干部的标准2：品德与作风华为公司干部的标准3：绩效华为公司干部的标准4：能力（干部四力）华为干部能力标准：干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡
管理运营 2025年02月20日

黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》

黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全生命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进行端到端的成本管理和控制？如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失？总成本控制的重点环节在哪里？如何进行总成本策划？如何进行成本考核与激励？。。。。。。现代企业缺乏总成本管理理念，按下了葫芦起了瓢，东边成本控制住了，西边的成本又上升了，
管理运营 2025年03月02日

学华为--实战班

学华为--实战班
【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，就必须具备强大的战略引领能力、人才驱动能力和科学的分钱机制。华为作为中国企业的杰出代表在这些方面的成功经验无疑为我们提供了宝贵的借鉴。“学华为：战略引领·人才驱动·科学分钱实战班”旨在通过深入剖析华为的成功之道，帮助企业构建科学、合理的激励体系。围绕华为的战略规划、人才管理和分钱机制等核心要素展开，通过理论讲解、案例分析、实战演练
短期课程 2025年04月02日

陈一《华为管理的“道与术” ——学习华为以道驭术以术弘道》

陈一《华为管理的“道与术” ——学习华为以道驭术以术弘道》
陈一老师【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以
管理运营 2025年04月27日