华为管理

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王程《华为管理变革体系 — BTMS》

主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系，历经IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务）等重大变革项目，形成了独特的BTMS（Business Transformation Management System）变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 410 浏览

谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》

【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确

战略管理 2025年10月21日 0 点赞 509 浏览

杨发明《华为干部领导力三支柱》

课程目的：让学员理解华为干部领导力的三大支柱：作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长：3小时内培训讲师：杨发明博士课程提纲：一、华为干部领导力第一支柱：作风硬朗1、干部要有干劲1）危机意识无论是人还是企业，不奋斗，就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2）奋斗为本：人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠

领导力课程 2025年07月03日 0 点赞 469 浏览

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长曾任：三源色集团 | CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良

华为 2025年02月26日 0 点赞 898 浏览

冯南石《华为高效工作法》

【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进

领导力课程 2025年02月07日 0 点赞 707 浏览

武彦丽《华为组织与权责管理》

课程背景：战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼，从动静两方面阐述其组织权责管理，希望能给其他企业的组织与权责管理方

人力资源 2025年01月15日 0 点赞 702 浏览

《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》

张蕾《华为领先之道——企业文化与熵减的人才管理实践》课程背景：我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这

人力资源 2024年06月24日 0 点赞 1010 浏览

廖维

廖维老师简介组织绩效提升与流程管理专家管理学硕士，专著：《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问实战经验20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，

华为 2024年08月13日 0 点赞 1474 浏览

师全润《向华为学管理——向执行力要业绩》

课程背景：371企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执

管理运营 2026年01月16日 0 点赞 100 浏览

王程《向华为学“熵减”：激活组织，持续增长》

对抗组织惰性，打造活力引擎的华为哲学与实战主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的时代，所有组织都难以逃脱“熵增”的自然规律：机构臃肿、流程僵化、人员疲劳、创新乏力。许多企业从创业期的活力四射，逐渐走向成熟期的步履蹒跚，最终在僵化与混乱中走向衰亡。华为之所以能持续穿越周期、逆势增长，其核心秘诀不在于任何单一的管理工具，而在于其一套独特的“熵减”哲学与运行机制。本课程深度解析华为如何通

营销管理 2025年12月06日 0 点赞 288 浏览