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王晓明《学习华为：客户关系经营》

王晓明《学习华为：客户关系经营》
打造既养地、又打粮的客户经营体系主讲：王晓明老师【课程背景】很多行业目前已进入存量客户时代，如何经营好客户，尤其是经营好大客户，提升大客户的持续产出，成为众多ToB、ToG企业当前的重要选择。但是，很多企业过去习惯了当客户有需求、有项目时去跟踪，喊着“以客户为中心”的口号，实则是“以商机为中心”；导致“只打粮食不养地，捡了芝麻丢了西瓜”，客户持续产出不足，企业业绩增长不可持
营销管理 2025年12月01日

杜祥林

杜祥林
杜祥林教授简介华为营销与领导力提升专家现任：华为技术有限公司（全球领先的ICT信息与通信提供商）管理顾问、华为大学教授曾任：华为欧洲地区部（德国）地区副总裁 人力资源管理部部长曾任：华为欧洲地区部（英国）地区副总裁 政府关系管理部部长、客户关系管理部部长曾任：华为东欧地区部（罗马尼亚）地区副总裁 销售管理部部长曾任：华为捷克分公司国家总经理CEO曾任：华为武汉代表处副代表
华为 2025年02月20日

林安

林安
林安老师简介中英文双语授课，熟悉欧美地区及文化中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁历任华为东欧地区部总裁实战经验对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师能积极有效地将理论与实践结合起来，是
华为 2024年08月13日

陈锐

陈锐
陈锐老师简介香港城市大学EMBA华为狼性营销传播者华为大学内部高级讲师7年华为海外营销高层管理10年华为营销总监高管职位18年华为营销管理工作经验曾任：华为中国地区部运营商拓展部经理、部长现任：深圳某科技集团——集团总经理/运营总监3年中兴通讯销售经历；18年华为狼性营销管理经历；7年华为海外营销管理与策划经验；负责的区域有深圳/北京/重庆/石家庄/肯尼亚/尼日利亚/波兰/东南非地区/西非地区/东
华为 2025年02月25日

常兴

常兴
常兴老师简介华为营销与管理专家原华为战略Marketing部门高级产品经理原华为公司西北片区交换产品行销总监原华为ARBS干部部学习发展部部长华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭美国SPI解决斱案销售&销售管理与辅导讣证讲师美国博斯腾领导力中心讣证授权领导力培讦课程讲师【擅长领域】曾经担任招银大学、浙江大学 EMBA、北大 e-U 商学院 EMB
华为 2025年01月02日

孙建恒

孙建恒
孙建恒老师简介原华为电信战略部负责人腾股创投创始合伙人华为战略规划和战略执行制定的核心参与成员华夏基石管理咨询集团副总裁，首席战略及并购专家清华大学EMBA特聘专家讲师擅长领域：华为战略、华为文化、华为营销、组织建设主讲课程《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路！》《华为大客户营销——集团军作战，拿下上甘岭！》
华为 2025年02月24日

吴越舟《华为客户关系营销模式与管理》

吴越舟《华为客户关系营销模式与管理》
为什么学习本课程？要建立战略营销视野，应从华为关系营销整体设计与实践方法论开始！要建立市场优势前提，应从华为关系营销的策略组合与持续创新开始！要突破市场战略性客户，应从华为的关系营销的大量实战案例研究开始！。。。。。如果企业正在为战略营销问题而苦恼，国内著名的华为战略营销咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过20多个实战案例的演绎，帮您全新的思维方式，“华为战略是从客户关系营销的策略演绎
营销管理 2024年10月24日

张晓峰

张晓峰
张晓峰老师简介华为营销实战专家曾任：华为技术有限公司丨管理咨询顾问曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 综合支持部部长曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 质量运营部部长、分公司总裁办GMO曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 Turkcell系统部长、Millicom系统部部长曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 服务商务部部长华为国内光网络技术与项目管理精英华为20年工作经验，其中海外工作17
海外市场/国际贸易 2026年01月28日

崔键《向华为学增长—“四维驱动”营销管理体系》

崔键《向华为学增长—“四维驱动”营销管理体系》
主讲：崔键老师【课程背景】本项目的主线将紧紧围绕组织化营销体系的“四维驱动力模型”，呈现完整的业绩增长模型：机会驱动力（O）、竞争驱动力（C）、销售驱动力（S）、组织驱动力（T）1、机会驱动力（O）：你在哪里打仗？机会点是公司业务增长的源头，识别业务机会点对公司来讲生死攸关，对各业务单元、各市场区域亦是如此。聚焦机会点，压强投入，不在非战略机会点上浪费战略资源。无论公司还是各业务单元均应形成支撑可
营销管理 2025年11月11日

黄飞宏《华为狼性营销体系打造》

黄飞宏《华为狼性营销体系打造》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程对象：董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% &nb
营销管理 2025年02月09日