华为
《华为铁三角运作及实战》
杨鶄老师--华为铁三角运作及实战通过本课程的学习，期望您有以下收获：1)华为铁三角形成的背景、必要性、紧迫性；2)华为铁三角的角色认知（客户经理、解决方案经理、交付经理）；3)华为铁三角的运作、考核、及在项目中发挥的作用；4)华为铁三角对其他行业的启示、借鉴，并学会铁三角的演练方式；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业
杨鶄《华为股权激励》
华为股权激励1)学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2)学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3)学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4)华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对
张伟老师《华为企业文化与核心价值观》
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判)，讲述文化形成的过程，背后的事
