商业模式

1. 首页
2. 商业模式

刘百功《商业模式转型、升级和创新》

《商业模式转型、升级和创新》（1-2天）课程背景《商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。课程特点本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。授课方式运用“五星教学法”引导高管掌握转型升级思考工具，制定转型升级战略及运营

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 373 浏览

李江涛​《AI时代下数字化营销模式创新》

【课程背景】随着人工智能的启动和发展，新质生产力推动高质量发展，未来产业推动新兴产业发展，物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地，各种数字与AI时代下化驱动的创新不断涌现，这其中就包括数字与AI时代下营销，数字与AI时代下营销并不应该只被视作营销词汇，而应该和金融技术、数字与AI时代下化管理、数字与AI时代下运营、电商等领域一起，被视作数字与AI时代下化的一部分。当执行层面的DSP

战略管理 2024年08月21日 0 点赞 355 浏览

王靖飞

王靖飞老师简介商业模式创新设计专家差异化品牌定位导航理论创始人企业医生六步诊断法创始人西班牙国际特许经营联盟中国区总裁凤达股份、相思蜜哒等多家知名企业战略顾问差异化品牌战略《六大生命系统》著作权所有人27年的国内外咨询经验出版物：《战略路线图》《顶层商业模式》《基石：企业基业长青必备的8个基因》《转向》《指尖上的商业秘密》《活动运营》《分享经济》《整合》《区分》《加盟为王》

企业战略 2024年09月02日 0 点赞 607 浏览

王靖飞《传统企业战略定位与商业模式创新》

差异化战略导航主讲：王靖飞导师【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 286 浏览

金超《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》

教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会，我们的企业怎样

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 284 浏览

金超《协同营销创新与商业模式重构》

教学方式经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程时间1天（可穿插讨论、集中研讨）学员收益在经典而传统的营销理论指导下，经过数十年的发展，各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局，企业利润越来越薄，而市场扩张越来越难。环境巨变时代，企业的市场成长，有新的策略方法吗？让更多的伙伴参与到市场营销，让更多的资源高效整合共赢，从职能

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 353 浏览

金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》

教学方式新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出学习时间一到两天（穿插讨论、集中研讨）课程主旨自从2018年移动互联进入产业互联阶段，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。一方面，技术变革驱动商业革

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 388 浏览

李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》

主讲：李岐老师注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业

战略管理 2024年09月09日 0 点赞 197 浏览

汪俊宏

汪俊宏老师简介世界级公司治理与营销战略专家现任富弼世界战略商业模式(香港)研究院专家委员会主席北京中韬智库、大橙国际集团董事会主席曾任职美国银行美林证券亚太区投资负责人美国HPO管理咨询集团亚太区执行长原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官世界级公司治理与营销战略讲师，是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人讲师，在美工作十多年，操盘上百亿企业，现任维新中国管理（香港）研究院讲师委员会主

宏观经济 2024年09月20日 0 点赞 575 浏览

汪俊宏《战略与商业模式重构》

课程大纲第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步：重构需求方法①、选择不

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 254 浏览