李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》

注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。

【课程背景】

1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。

2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的市场机遇。

3、盈利系统构建：任何单点的能力会被不断弱化，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升，获得相对竞争优势。

本课程将帮助管理者：

·         学会升维设计、降维打击；

·         学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；

·         学会使用系统化的方法设计盈利体系；

·         学会商业模式创新，盈利系统构建；

·         学会借助资本的力量和流量风口；

【培训对象】

企业主、股东

【课程用时】2天/12H

【课程大纲】

D1:透过现象看到商业模式本质

一、商业模式演进史

1.      商业模式演进过程

2.      互联网的变化

3.      近年商业模式案例分析

4.      传统企业模式短板

5.      行业属性与差异性剖析

二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维

1.      互联网+时代客户需求

2.      资本对于传统企业的影响

3.      新的经济周期给我们的机会

4.      新人类的市场环境

三、商业模式核心要素

1.      客户细分与客户价值

2.      核心能力与关键业务的升级

3.      客户关系管理与销售渠道优化

4.      收入与成本构成优化

5.      盈利系统构建与创新

6.      系统认知能力提升

D2:系统化构建

四、商业模式创新与盈利系统构建原则

1.    升维设计，降维打击

2.    资本+商业模式的力量

3.    势能优势法则：借势+造势

4.增长法则：

5.动态平衡法则：

五、核心环节锚定

1.    生产制造思维到模式盈利思维再造

2.    定位+升维再造

3.    商业模式创新步骤掌握

4.    信息源与外脑模式

六、方案落地

1.      高效模式嫁接

2.      现场学员案例创新与沙盘

3.      盈利体系构建

4.      营销创新与流量借力

5.      自运营体系构建

总结：主讲老师通过现场销讲与成交推动平台其他课程产品、微咨询、咨询案。

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