商业模式

雷鸣

雷鸣老师简介南开大学EMBA实践导师商业部物联网产业联盟专家成员Rfid标准组专家成员商务部、财政部肉类蔬菜溯源体系评审专家工信部电信分析师曾任职巨通网络科技有限公司电信业务部总经理从2002年一直供职于神州数码信息系统有限公司【实战经验】雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司(ITS集团),曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动

周祺林

周祺林教授简介智慧经济理论生态资本理论体系首席架构师中国著名管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问;深圳前海梧桐投资集团首席架构师清华大学EMBA、北京大学EMBA特聘导师中欧国际商学院、Universitatade Girona(西班牙公立赫 罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,湖北融智商业模式创新研究院、多家政府特聘顾问与创业导师

王吉鹏《企业商业模式创新》

王吉鹏《企业商业模式创新》当今世界国国际化日益加剧,我国的低成本优势逐渐丧失。中国的现状决定了经济结构必须调整,发展方式必须调整,企业结构也必须调整。党的十八大已将创新驱动发展战略摆在国家发展全局核心的位置,明确提出“要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略”。在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈

刘晓宇

刘晓宇 教授简介清华领导力培训中心课程教授 ;清华大学继续教育学院矿业研修项目主讲教授刘晓宇毕业于清华大学,英国Ashridge商学院访问学者,从事管理教学、科研咨询工作十多年,刘晓宇曾经主持和参与过国家级、省部级和企业的课题研究项目多项,具有丰富的实战经验。曾先后为北京大学、加拿大公立皇家大学在华培训项目等培训机构的总裁班、MBA学员讲授过《战略管理》、《商业模式创新》、《现代企业管

朱朝庆

朱朝庆老师简介——中国全网创新实战专家全网营销优化设计团队核心专家全网商业模式咨询团队高级咨询师中国中小企业协会特聘专家清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、中山大学、西南财大总裁班客座教授核心课程1、《新常态下传统企业转型策略》2、《全网商业模式创新与落地》3、《电子商务与全网营销策略》4、《互联网+与传统企业转型升级》5、《互联网+政务与县域经济资本运作》6、《互联网金融模式创新

胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》

胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》课程大纲第一模块:商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模式顶层设计全貌第二模块:商业模式诊断与评估Ø 商业模式带来的机遇与挑战Ø 如何发现企业自身商业模式盲点Ø 如何快速诊断企业发展瓶颈Ø 创业期,成长期,成熟期的创新及转型升级重点Ø 如何建立商业模式

胡万平

胡万平老师简介顶尖实战派商业模式及资本运营顶层设计专家,清华,复旦,交大,同济,浙大等各高校(EMBA,私募,金融投资)总裁班授课专家;财富中国(优势资本)IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院执行院长;《资本五大道》培训项目总策划。工作经历财富中国(优势资本)IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院 执行院长;上海交通大学继续教育学院商业模式首席讲师;“思维导图

杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》

杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》课程大纲:一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划,纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+

杨连合

杨连合老师(北京)——互联网时代企业变革实践者原阿里巴巴软件培训学院常务院长曾任新浪网、阿里巴巴培训总监曾任搜狐渠道事业部市场总监易观国际高级合伙人阿里学院《阿里文化的社会化传播》项目负责人京东农村电商生态中心特聘专家【个人简介】2003年至今,杨老师始终专注电商管理研究。2014年接任淘宝大学千人讲师总教官,建立了整套零售电商课程体系及选拔相应讲师,并发现零售电商规律即销

今朝老师《互联网+传统行业商业模式创新》

今朝《互联网+传统行业商业模式创新》课程简介:随着互联网与传统产业在深度和广度上的进一步融合,基于互联网的新业态不断出现,对原有的制度规则和市场竞争秩序也带来了冲击和挑战。传统产业积极拥抱互联网产生了新的发展模式,在“互联网+”的大时代背景下,我们又如何进化传统行业互联网的商业模式创新呢?课程大纲:一、重构商业逻辑1、洞悉商业巨变趋势2、重构企业赚钱逻辑3、突破组织发展瓶颈二、激活商业模式1、发现