商业模式

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沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》

沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则 1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4：价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 501 浏览

张伟奇《商业模式创新与重构》

课程背景：一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力 “基因工程”，变种！绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”，与“种质”无关；现

战略管理 2024年09月23日 0 点赞 487 浏览

李晓林《区块链技术--重构未来商业新模式》

课程背景：区块链技术产生的原因、背景、核心技术以及如何应用不仅仅是商业模式创新，它会给我们带来社会与经济运行模式的重大变革，是对传统企业、行业、甚至社会治理架构的颠覆。随着区块链的高速发展，已经迚入了从技术探索到产业应用的阶段。现在越来越多的大公司相继迚军区块链技术，都力争成为这块方兴未艾领域的“领头羊”。课程讲师：李晓林课程大纲：第一部分：课程重点，走进区块链技术第一单元

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 484 浏览

《商业模式创新》

钟彩民《商业模式创新》课程大纲一、 我们为什么要关注商业模式？——生存与发展企业的生命周期：商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构二、 如何构建商业模式？——要素与框架商业模式是企业与投资者的沟通方式商业模式包括：运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取&nbsp

战略管理 2024年06月18日 0 点赞 481 浏览

郑文生《商业模式创新》

郑文生《商业模式创新》课程背景：随着商业模式的升级，今天产品和技术已融入商业模式，商业模式的变化速度加速，现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营

战略管理 2024年06月27日 0 点赞 472 浏览

《商业模式创新式设计系统》

《商业模式创新式设计系统》 主讲老师：石泽杰 课程大纲 第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力 1、诊断企业存在的问题 2、判断您的企业是否具备投资的价值 3、您的企业是否处于产业价值链的顶端 4、您的企业是否具备上市基因

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 469 浏览

《逆势增长的十大商业模式》

石泽杰《逆势增长的十大商业模式》课程大纲第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池1、什么企业会实现逆势增长2、创建“自有流量池”第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间1、客户需求分析2、哪里需求，哪里就有广阔的市场第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍1、目标客户定位第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 462 浏览

王靖飞《传统企业战略定位与商业模式创新》

差异化战略导航主讲：王靖飞导师【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 462 浏览

侯明哲《区块链技术的新商业模式与应用》

课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业老板、中高层、区块链兴趣爱好者授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动，讲授区块链下最新动态和应用，尤其结合本行业案例，更具参考和实操性！课程大纲：第一讲：区块链技术基础和发展一、技术要点1.P2P网络2.非对称加密：公钥和私钥、哈希

人工智能数字化 2024年08月15日 0 点赞 462 浏览

王京刚王京刚《新增长：数字化营销与商业模式创新》

身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么？主讲：王京刚 博士;参加对象：董事长与高管团队(营销/战略/人资/供应链/产品研发/财经负责人)课程背景:经济萧条，数字化冲击，盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化，需求波动较大、容易发生变化，客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境

营销管理 2024年08月15日 0 点赞 452 浏览