高雄勇《小米生态链商业模式背后的逻辑》
【课程目标】1、了解小米生态链生存法则2、小米生态链的选品逻辑3、小米生态链单点突破的现实借鉴意义【课程形式】公开课、企业内训课、线上直播、线上视频课程【主要授课对象】企业高管及中高层管理者、产品策划、营销、市场、设计、工程师核心骨干、创业者【预计时长】3～6小时【辅助工具】PPT与产品展示【已授课客户】各大企业内训、商学院近100堂【主
商业模式
傅强《新零售全景战略布局与商业模式重塑》
课程背景：2017年，马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词，成为零售行业崭新的风向标，过去的一年中，很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里，是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。区块链在零售业如何应用？什么是M2B、M2b、D2b、C2B？社交零售商如何开展KOL营销？拼多多商业模式的本质是什么？如何提高货品的连带率？喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么？面对新零
余星冰《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》
主讲：余星冰老师【课程背景】以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变，对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？如何认清产业的数字化变革方向？企业如何基于商业战
贾奕琛《资本视角下的商业模式与股权融资》
定位：思考转型的企业家价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值【课程大纲】第一章最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响第二章战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变第三章生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3.2关键物种如何
陈德胜《新商业逻辑与创新资本商业模式解码》
课程背景：在这个新旧交替的时代，技术爆炸带来了全新的商业模式。商业模式是以价值创造为核心，形成的企业如何创造、传递和获取价值的运行模式。新商业的逻辑需要重构，遵循“人-货-场”的逻辑：基于外部用户需求，生产正确的产品，并在最合适的场景下营销产品，经营的基础要建立在市场证实的前提下。基于“用户价值”（以人为本），形成在跨界整合、产业架构和顶层设计，与5G、物联网、大数据、区块链技术、人工智能在生态
李江涛《在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新》
课程背景：随着建筑行业不断发展，市场竞争越来越激烈，低价中标，材料、人工成本上涨，回款周期长，已经成为了建筑企业的行业痛点，在未来，更加不确定的市场环境下，建企如何可持续健康的发展？如何形成企业独特的商业模式？为此华清建工商学院由管理突破专家、清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛导师带队特组织中国建筑EMBA建筑业高级研修班学员走进华西装饰、合力净化、标杆电气，探索建筑企业战略创新之路。
