商业模式

黄宏《商业模式创新设计与落地》

主讲:黄宏老师学员收益1、了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2、掌握商业模式创新的策略及工具3、掌握顾客需求分析的方法4、掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5、 系统掌握自主创新设计体系适用范围:总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程大纲一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向传统企业面对的挑战与机会突破同质化的竞争策略消费者构成及消费心理的演变全面厮杀中的颠

李振勇《第三代商业模式创新与再造》

传统企业如何弯道超车、逆势逆袭、业绩爆增主讲:李振勇老师【课程背景】1988——2007年是工业经济时代,2008-2018年是网络经济时代,随着2018年产业互联时代到来,企业,尤其是传统企业日子越加难过,相信以后还会更加难过。传统企业五大生死劫:产品不好卖,利润薄如纸,渠道在失控,人才留不住,重资产运营无法变现。主要原因:1、大部分企业的商业模式任然是第一代的商业模式:靠产品或服务出售,赚产品

张路喆《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》

张路喆老师《2.0新质生产力驱动下的营销新思维》2-3天实战课程,深度解析AI、大数据、物联网对营销底层逻辑的重构,掌握从4P到4R的营销理论升级,运用PEST+SWOT+新质资源评估工具,通过宁德时代BaaS模式、Shein柔性供应链等案例,实现从流量竞争到价值创造的战略转型。

魏建华《商业模式创新与实战沙盘》

《经营思维,模式创新》主讲:魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行,大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈,培育经营思维,重构经营型组织,进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区,重构全局观的认知体系;从职能思维转向价值导向,经营思维,培育价值创造的能力;贴近实战的场景模拟,提升知识体系的应用能力;多重复杂的市场变化,敏锐应对市场变化的能力提升团队

彭于寿《商业底层逻辑与商业模式创新》

案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析讲师:彭于寿引言☆只有掌握了底层逻辑,才能看透商业世界的底牌,始终如鱼得水。☆在当前移动互联与大数据背景下,商业模式创新是微观领域最大的改革红利。☆商业底层逻辑+商业环境变量=商业模式。☆许多成功的公司,远看是营销,近看是产品,用放大镜看,则是商业模式。一、课程目标✱阐述人类思维的底层逻辑及商业世界的底层逻辑;✱解析企业系列商业活动与商业

吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》

吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》课程背景:后疫情加速了产业互联网时代的来临,企业急需整体的顶层设计思考与布局!产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点:战略体系、商业模式与组织体系;顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开,这个中心就是企业的核心决策与管理团队;企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码,关键是班子是否具有战略定力?商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策

杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》

杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》课程大纲:一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划,纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+

《商业模式创新》

钟彩民《商业模式创新》课程大纲一、 我们为什么要关注商业模式?——生存与发展企业的生命周期:商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构二、 如何构建商业模式?——要素与框架商业模式是企业与投资者的沟通方式商业模式包括:运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取&nbsp

《商业模式创新式设计系统》

《商业模式创新式设计系统》 主讲老师:石泽杰 课程大纲 第一部分:商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力 1、诊断企业存在的问题 2、判断您的企业是否具备投资的价值 3、您的企业是否处于产业价值链的顶端 4、您的企业是否具备上市基因

池强《商业模式创新与打造》

商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲老师:池强【课程背景】近两年来,国内宏观经济形势不容乐观,中国的经济发展进入了新常态,广大中小微民营企业的经营普遍困难;加之互联网的冲击,几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级,是企业的根本性转变;企业转型升级的核心,就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造,不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因,传统企业往往