《商业模式创新式设计系统》
主讲老师：石泽杰
课程大纲
第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力
1、诊断企业存在的问题
2、判断您的企业是否具备投资的价值
3、您的企业是否处于产业价值链的顶端
4、您的企业是否具备上市基因
第二部分：商业模式构成系统——企业经营构成系统
1、企业经营构成系统
2、完善的战略应该具备的要素
3、顶层战略设计规划流程
4、业务战略层级规划
第三部分：商业模式创新系统——成功商业模式设计的六大核心逻辑
1、客户价值实现
2、开放的战略平台
3、可以整合的内外资源
4、自我循环的生态系统
5、有效的竞争力群组
6、持续、多元的盈利能力
第四部分：商业模式设计系统——成功商业模式设计五步骤十法则
1、成功商业模式设计五步骤十法则
2、传统企业的“互联网+”转型之道
3、“互联网+商业模式创新”的三个层次
4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤
5、大数据应用与企业战略
6、产业互联网与互联网产业化
第五部分：商业模式价值系统——企业价值创造与实现流程
1、企业价值创造与实现流程
2、为企业的战略设计战略
3、互联网时代的边界突围
4、跨界融合五种方式
5、突破行业边界，构建开放式战略
6、突破产业边界，实现无边界竞争
7、突破市场边界，找到新的蓝海
第六部分：商业模式盈利系统——企业盈利体系
1、多元化的赢利模式
2、基础业务收入模式
3、增值业务收入模式
4、衍生业务收入模式
5、其他业务盈利模式
第七部分：商业模式资本系统——走向资本市场
1、如何设计资本路线
2、多层级的资本市场
3、如何提升企业市值
4、商业计划书技巧
5、上市流程与实务
授课老师
石泽杰 华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长；
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
