商业模式

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王靖飞《传统企业战略定位与商业模式创新》

差异化战略导航主讲：王靖飞导师【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 883 浏览

张华光《商业模式重塑与资本实战》

课程简介资本不是资金，资本是一种思维；商业模式不是营销，商业模式是持续赚钱的游戏规则。本课程融合介绍近50个实战案例，从百万估值到百亿估值的最真实成长经历，讲解金融与资本运作的常见手法，从融资者和投资者两个角度解析其中典型诀窍及各种陷阱，帮助学员理解掌握“如何把资源变成资金和效益”、“如何通过资本和金融运作把资源圈进来并有效绑定”。用资本的视角解读商业模式，用商业模式打通实业与资本任督二脉，助您驾

战略管理 2024年10月10日 0 点赞 889 浏览

杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》

杨连合《实体企业在“互联网+”时代背景下的商业模式再造》课程大纲：一、电子商务的发展进程二、电子商务的发展历程三、实体企业面对“互联网+”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑四、互联网+场景下的商业百态1、互联网+行动计划，纳入国家战略2、互联网+一切=机会3、盘点互联网+一切a.互联网+旅游b.互联网+餐饮c.互联网+打车d.互联网+

战略管理 2024年06月27日 0 点赞 896 浏览

《移动互联网时代的战略转型与组织变革》

沈拓老师《移动互联网时代的战略转型与组织变革》课程大纲 第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 902 浏览

沈拓《商业模式设计与创新》

课程背景中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！企业决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级？如何通过生态平台实现行业内资源的扩张？课程内容模块一：价值网络价值网的基本

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 907 浏览

王京刚王京刚《新增长：数字化营销与商业模式创新》

身处多变的市场环境中，下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么？主讲：王京刚 博士;参加对象：董事长与高管团队(营销/战略/人资/供应链/产品研发/财经负责人)课程背景:经济萧条，数字化冲击，盈利能力是企业面临的首要问题。B2B领域的客户购买行为在不断变化，需求波动较大、容易发生变化，客户应用场景愈加复杂——涉及客户的行业环境

营销管理 2024年08月15日 0 点赞 921 浏览

陈起辉《 区块链：重构未来商业新模式》

区块链：重构未来商业新模式课程重点：走进区块链技术区块链技术简介 区块链技术的产生背景 区块链技术是如何被定义的 区块链技术的发展现状及其应用场景 区块链技术目前还存在的问题 ▪区块链的核心技术 数据层：设计账本的基本数据结构 网络层：分布式记账方式如

人工智能数字化 2024年08月14日 0 点赞 931 浏览

《商业模式创新》

钟彩民《商业模式创新》课程大纲一、 我们为什么要关注商业模式？——生存与发展企业的生命周期：商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构二、 如何构建商业模式？——要素与框架商业模式是企业与投资者的沟通方式商业模式包括：运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取&nbsp

战略管理 2024年06月18日 0 点赞 935 浏览

张伟奇《商业模式创新与重构》

课程背景：一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统，同时，世界上最完美的系统就是生命，所以，要有生命观指导的系统论。人为什么不会长到5米？这是由人的物种决定的，企业也一样，有的企业就死活做不大，也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。人做俯卧撑能变成猩猩吗？不行。锻炼优化的是“体质”，不能改变“种质”，除非借助外力 “基因工程”，变种！绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”，与“种质”无关；现

战略管理 2024年09月23日 0 点赞 936 浏览

金超《协同营销创新与商业模式重构》

教学方式经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程时间1天（可穿插讨论、集中研讨）学员收益在经典而传统的营销理论指导下，经过数十年的发展，各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局，企业利润越来越薄，而市场扩张越来越难。环境巨变时代，企业的市场成长，有新的策略方法吗？让更多的伙伴参与到市场营销，让更多的资源高效整合共赢，从职能

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 938 浏览