商业模式

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王吉鹏《企业商业模式创新》

王吉鹏《企业商业模式创新》当今世界国国际化日益加剧，我国的低成本优势逐渐丧失。中国的现状决定了经济结构必须调整，发展方式必须调整，企业结构也必须调整。党的十八大已将创新驱动发展战略摆在国家发展全局核心的位置，明确提出“要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略”。在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈

战略管理 2024年06月28日 0 点赞 536 浏览

池强《商业模式创新与打造》

商业模式创新与打造——企业转型与升级的必由之路主讲老师：池强【课程背景】近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统企业往往

战略管理 2024年10月12日 0 点赞 346 浏览

吴大有《商业模式创新工作坊》

课程说明中国已走向全球互联网经济下半场，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的局面。企业以往的目标从每年追求高度发展，到今日的严重同质化竞争，已是完全不同的状态。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生优质的变化与改进，才能迎向企业的第二曲线。而许多时候，人们关注在眼前紧迫的任务，而忽视了对全局的深层思考。借助商业画布

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 366 浏览

李岐《商业模式创新—寻找新的盈利区》

主讲：李岐老师注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业

战略管理 2024年09月09日 0 点赞 341 浏览

冉斌《商业模式创新工作坊》

主讲：冉斌老师课程目的：德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争，而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练，让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容，学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。授课模式：本课程建议授课模式为135模式，1指的是课前调研1天，3指的是集中授课3天，5指的是课后辅导5天，即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布，从而实

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 597 浏览

李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》

课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计

战略管理 2024年11月12日 1 点赞 389 浏览

汪学明《商业模式创新与战略转型实操》

课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度

战略管理 2024年10月15日 0 点赞 324 浏览

胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》

胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》课程大纲第一模块：商业模式观念价值Ø 商业模式和营销的区别Ø 商业模式和盈利的区别Ø 商业模式和管理的区别Ø 商业模式和战略的区别Ø 商业模式如何倍增资本价值Ø 商业模式顶层设计全貌第二模块：商业模式诊断与评估Ø 商业模式带来的机遇与挑战Ø 如何发现企业自身商业模式盲点Ø 如何快速诊断企业发展瓶颈Ø 创业期，成长期，成熟期的创新及转型升级重点Ø 如何建立商业模式

战略管理 2024年06月28日 0 点赞 548 浏览

郑文生

郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评——中能电气、燕之屋股份、九

企业战略 2024年06月27日 0 点赞 834 浏览

《逆势增长的十大商业模式》

石泽杰《逆势增长的十大商业模式》课程大纲第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池1、什么企业会实现逆势增长2、创建“自有流量池”第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间1、客户需求分析2、哪里需求，哪里就有广阔的市场第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍1、目标客户定位第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领

战略管理 2024年06月17日 0 点赞 450 浏览