史斌老师简介
清大经管研究院副院长
中国管理科学研究院客座教授
中国一流高校研修班授课老师
华为管理模式实战应用专家
北京职工教育协会促进会副主任
国家注册高级培训师
工信部中小企业局《战略绩效》主编
《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者
《企业人才经营与绩效管理》教材主编
史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等，在多年的教学研究工作中，提出“学以致用，融会贯通，灵活运用，教学相长”的培训咨询理念，深入思考把研究成果与经济发展相结合，逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式。
史斌老师在教学之余，长年受有关部门的邀请，积极组织实施主导的重大项目，积极促进多项实体项目战略管理与组织变革，大力推进人力资源体系整体升级，并且组建企事业单位人才研究中心，对于培训咨询项目，从项目前期的规划到实施咨询辅导，从教材研发到师资团队建设等一系列工作均由史斌老师组织完成，促进有关部门对企业的支持力度，同时促进企业持续稳定的发展。
史斌老师在十多年的教学研究培训咨询工作中，既有高校授课从事教学研究的工作经历，同时又有担任企业高层领导的经验，常常深入企事业单位，调查研究，分析诊断，起草整体解决方案，并担任咨询培训师进行实施。史斌老师服务的企业既有传统销售商贸企业，也有生产制造型企业。既有国企企、央企、民营企业也有外资企业，培训的学员既有高层领导也有中基层管理干部。
史斌老师经过多年认真的研究与深入的探索，研发了《企业成长整体解决方案》大型课题，充分体现了“战略规划是方向，组织运作是基础，人才战略是关键，战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用，产生良好的企业效益与社会价值，因此，史斌老师既有理论高度，也有实战经验。
史斌老师带领培训咨询团队服务于各种行业与各类企业，在不同岗位上发挥重要作用，尤其对企业战略管理与人力资源管理系统更具有深远影响与重大意义。
主讲课题：
《战略管理——企业第二曲线战略转型升级与执行系统》
《战略绩效管理模式》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《全面薪酬管理与激励机制》
《人力资源管理数字化转型升级——从现在到未来》
《人力成本分析与管控》
《向华为学管理——全面提升组织能力与人效》
《向华为学习人力资源管理》
《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》
《项目管理与创新思维》
《领导力与执行力》
《高绩效团队建设与管理》
《TTT培训师训练营》
《运营管控体系——从战略管理到高效执行》
《国学智慧与企业经营管理》
咨询服务专业领域：
1. 集团管控与组织设计
2. 战略管理与商业模式创新
3. 年度经营计划制定与执行
4. 人才规划与组织实施
5. 职位管理体系设计
6. 战略性薪酬体系设计
7.绩效管理体系设计
8.全激励体系设计
9.基于能力发展的培训体系设计
l跨专业领域服务内容包括不限于：人力资源管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、创新管理、风险管理、信息化管理等等。
授课风格
课程内容系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用。
培训咨询授课辅导有趣有料有用，实战实效实用。
授课注重互动启发，点评引导、力行寓教于乐。
学习培训中笑里藏“道”，乐中闻“道”，勤于践“道”。
