商务谈判
胡定成《工程项目管理核心理念与谈判精要》
课程大纲破冰与开场 一、工程项目管理的核心理念 1.1 工程项目管理基本框架 1.1.1 工程项目管理的“六大阶段” 1.1.2 工程项目管理的“五大目标控制” 1.1.3 工程项目管理的“四大管理技能” 1.2
肖维《宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判》
课程目标：课程结束后，学员将能够：ü 世界三大宗教的基本教义与特点ü 项目开发或是执行过程中与宗教的联系ü 项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分ü 宗教与项目管理的意义ü 当地习俗的融入和使用ü 跨文化沟通中的要点ü 属地化建设和差异性分析ü 宗教及文化影响下的项目干系人管理
程帅《国际商务谈判实务与模拟对抗演练》
课程目标：帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧，能够在实务工作中熟练应用。课程时间：面授1.5天（9小时）学习对象：走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容：一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线
张长江《大客户双赢商务谈判技巧》
课程背景在大客户商务谈判方面，B2B企业的销售团队普遍存在以下问题：面对强势的客户，不敢谈判，不敢提要求；给客户让步经常突破底线，不知道如何以条件换条件；在和客户谈判时不知道如何搜集信息情报，不知道如何建立谈判筹码，如何与客户用合适的方式沟通；经常被客户方采购人员的策略和技巧迷惑，在不应该让步的时候让步，给公司带来巨大的利润损失；价格问题、回款问题、品质问题、售后问题彼此纠缠，依靠单纯的简单谈判技
汪奎《营销思维与双赢的商务谈判》
【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤，也适用于工程单位工程管理和实施人员。【学员收获】本课程是结合多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统，通过本课程的学习，学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨，并结合所提供系列策划工具，让学员通过两天时间
喻国庆《高效商务谈判技能提升》
【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】1-2天【课程收益】谈判是营销人员的基本技能，在商务工作中谈判无处不在，其中价格谈判尤其重要，因为价格的溢价部分都是公司的利润，优势的谈判能加速大客户的开发、能提高客户的满意度、提升公司的品牌形象。在信息透明化、资讯发达的今天，谈判仅仅依靠话术和沟通技巧是远远不够的，我们更要重视高效谈判的准备工作、注重高效谈判的过程控制，提高客户成交率。通过
周薇《市场经理商务谈判能力提升》
课程内容：导入案例讨论：某事业单位新上任的主任要求更换银行，如何谈判争取客户呢？案例小结：冲关难点--把客户当成自己第一部分:市场经理商务谈判流程与技巧商务谈判流程与客户经理必修职业素养1、内外兼修掌握内部职场分寸领悟外部展业规则案例：一场会议之后显现出银行内部管理案例：某行纪委的领导投诉个贷客户经理沟通方式问题2、场景讨论：如何成为一个有魅力的营销者 
周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》
课程内容：第一部分：寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作，搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例：无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动，提升客户综合贡献
