团队建设

张学飞《高绩效团队建设与管理》

主讲:张学飞课程背景:使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中;深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;探讨高效团队建设的运作方式;促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛;凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企业经营目标;课程收

晏贵年《高绩效归属感团队建设》

主讲:晏贵年【课程背景】团队素质训练起源于英国,最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力,如今,已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击,破产清算、并购重组和转型升级等成了今天企业经营过程中的常态,如何在变革的商业环境中,培养高绩效协同作执行团队,是今天中高层,甚至包括基层管理者面临的挑战。【课

黄山《拯救地球——高绩效团队建设与有效沟通》

课程背景:很多组织将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”。针对这一现象,世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说:管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方

郑凯文《高绩效团队建设与管理》

郑凯文老师主讲《高绩效团队建设与管理》课程,15年大型企业管理实战经验、国家注册高级企业培训师。课程帮助学员了解团队配置的八个角色(创新者、信息者、行政者、监督者、协调者、推进者、完美者、凝聚者),掌握团队管理的五个方面修炼(团队领导、团队沟通、团队学习、有效授权、冲突与激励),提升团队建设能力。

方南《客户经理队伍建设提升实战训练》

课程收益:1、使参训者能够从根本上了解客户经理队伍建设的本质2、把握客户经理团队管理中的三个核心3、熟练掌握营销战略制定及市场分析的相关方法及工具4、能够针对市场情况制定行之有效的销售规划5、从客户经理队伍建设中决定效能的文化、人才、组织、管理等关键环节入手进行系统的梳理,从根本上提升客户经理队伍的战斗力与凝聚力课程大纲:一、

高姗姗

高姗姗老师是体验式创新管理教练,长江商学院EMBA、金融学会副会长,ABNLP高阶执行师,美国催眠协会(NGH)注册催眠师,中国文化管理协会新文娱工作委员会会长。曾任元隆雅图副总裁兼大IP文创业务总裁、万达体育集团中国公司副总经理、虎扑体育副总裁兼北京公司总经理。独创8套剧本杀课程,擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式,为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能。

蒿淼《打造“力出一孔”的团队凝聚力》

注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】团队之所以需要凝聚力,就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子,而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合,这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝聚力强的团队,其目标明确,气氛和谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进,

裴浩然《感恩、忠诚、责任—培养卓越团队》

培训对象—— 企业核心团队、中高层管理干部、全体员工和国家公务员;课程时间—— 二天 课程特点—— 该课程是众多企业打造团队、培养干部必学课程,也是全体员工建立基本职业素质经典教材课程!

谢瑞宝《团队熔炼:高绩效团队建设与管理》

课程背景:在当今快速变化且竞争日益激烈的商业环境中,团队效能已成为组织赢得竞争优势的关键要素。然而,众多管理者在带领团队的过程中仍然面临诸多严峻挑战:在团队组建阶段,由于缺乏科学的人才评估标准,常常出现人才与岗位不匹配、团队成员能力结构失衡的问题;在目标管理方面,战略目标在传递过程中逐渐模糊,团队缺乏共同的方向感和使命感,导致执行合力不足;在团队氛围营造上,信任基础薄弱,沟通渠道不畅,造成协作效率