李悦冉《赢在执行—团队执行力》 主讲:李悦冉老师【课程背景】企业运营需要每一位团队成员的协作执行。在带领团队实现目标的时候,不仅要管理流程、合理分工,还要为团队成员指明方向、激励赋能。执行中离不开团队的沟通,了解沟通对象、积极聆听是沟通的重要环节;同时,沟通还要有目标感,找到双方都认可的解决方案并实施。本课程融合管理学与实践经验,在执行和沟通中关注人的不同特点,兼顾不同维度的需求和关注点,增强相互之间的了解,促进互相帮助与支 领导力课程 2025年05月19日 0 点赞 649 浏览
肖罡《教练式团队能力及执行力提升》 主讲:肖罡老师【课程背景】一只鸟飞不出风暴,一群鸟,可以!教练式的思考方式,就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代(易变性,不确定性,复杂性,模糊性)。每个企业正面临着前所未有的挑战,企业的野蛮生长期已经消失,社会红利所剩无几,90后,00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工,知识型员工,个性化员工,老一套的指挥系统已经渐显无力,新时代的员工追的是平等、合作与较高的自 领导力课程 2025年11月18日 0 点赞 316 浏览
徐莉《管理者高效引领团队的沟通技巧》 主讲:徐莉老师【课程背景】“让80%的经理人做到80分”。千万不要小看这个数字,这就是基业长青企业成功的秘诀!领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。而高效的沟通技巧,无疑是管理者手中最有力的工具之一。本课程专为渴望提升团队凝聚力与执行力的管理者量身打造,旨在深入剖析沟通的精髓,助力管理者在团队管理中游刃有余。课程内容涵盖了从建立信任、明确目标,到激励成员、解决冲突等全方 领导力课程 2025年06月09日 0 点赞 1365 浏览
李岩伟《从管理到领导 & 高敬业度团队建设》 《管理进化论》 第一篇主讲:李岩伟老师【课程背景】管理进化论学习包含五个学习版块,集合成三个主要课程。第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》,主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块;第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》,主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》,这是面向组织中高层的一次交流,主要讨论发现组织是否处在变革浪 领导力课程 2025年11月16日 0 点赞 349 浏览
刘鸿雁《4D卓越团队领导力》 主讲:刘鸿雁课程背景:后疫情时代,人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化,如何快速恢复组织活力,实现绩效提升,在不确定的情况下找到确定性?实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的,尤其在不确定的时代,人人都是领导者,人人需要领导力。领导力从本质上来说是一种关系,是领导者及其追随者的关系。领导者通过建立信任和增进关系来促进合作,从而共创卓越团队。从认知自我开始,明心见性,认知他人 领导力课程 2025年05月12日 0 点赞 920 浏览
王延广:年中(终)《经营分析复盘》研讨会 《群策群力、团队共识》年中(终)《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲:王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训,知识的学习看书就够了,只要你的阅读理解不是数学老师教的!这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会,是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一:复盘就 管理运营 2025年11月04日 0 点赞 514 浏览
甘红亮 甘红亮老师简介中层能力提升与团队管理实战专家 课程满意度高、返聘率高、性价比高的“三高”老师曾任世界500强企业、松下电器华南销售总监、人力总监 20 年世界500强企业管理的实战经验 美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师 德鲁克管理思想深度研习者 日本《报联商》认证讲师 TTT国际职业培训师 中国管理科学研究院注册商业教练 行动学习和引导技术专家擅长领域:领导力提升、管理绩 中高层管理 2025年05月09日 0 点赞 836 浏览
张学飞《卓越团队建设与团队领导力提升训练》 主讲:张学飞老师【课程背景】无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理;高管就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁;如何成为优秀的企业团队负责人,关键在于高层和中层的领导力【课程收益】1、了解团队的意义和团队工作如何有效地工作才能取得高绩效;2、知道自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征;3、了解团队成员的工作动机及心理需求层次,从而更有效地进行激励;4、掌握高绩效 领导力课程 2025年10月30日 0 点赞 383 浏览
辛博《乘风破后浪,团队永前行——00后员工管理1234法》 【课程背景】马上到来的2022年,00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题,必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦:年轻一代工作上遇到一点小挫折,就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我:网上说,90后是“领导骂我就离职”,95后是“感觉不爽就离职”,00后是“领导不听话,我就离职”,这是真的吗?我也特别认真地回复 管理运营 2025年05月06日 0 点赞 743 浏览
高虎《团队管理与领导能力修炼》 《让平凡的人做出不平凡的贡献》主讲:高虎老师【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中,这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标:个人英雄主义凸显;个人利益凌驾于集体利益之上;团队构成不合理;团队经理角色错位和管理失职;团队管理单一粗狂,内耗不断;团队成员缺乏主动精神,工作被动消极;团队成员离心离德、各自为战;团队经理不被下属所信任和追 领导力课程 2025年05月04日 0 点赞 585 浏览