国企改革

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潘朝金《国有企业转型发展战略与资源能力提升》

【培训背景】为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控制、战略合作伙伴的优势互补、产业链的缔结和延伸、销售渠道的布局和控制、集研发和生产以及市场拓展的深度融合等等战略模式去布局市场与渗透市场，才能在弱肉强食的生态丛林中，获得新的生命力。李克强总理自上任以来，一直致力于推动我国发展方式的转型，打造中国经济的升级版。“克强经济学”的核心

战略管理 2025年06月20日 0 点赞 504 浏览

彭建国《国企改革三年行动方案解读》

一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度2、布局结构：推进国有资本布局优化和结构调整3、产权改革：深化混合所有制改革4、企业机制：完善市场化经营机制5、监管体制：形成以管资本为主的国有资产监管体制6、公平竞争：推动国有企业以更加开放融合的机制公

战略管理 2025年06月17日 0 点赞 478 浏览

王海龙

王海龙老师——国企改革培训与管理咨询专家曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任：多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师曾任：中智管理咨询有限公司（知名

国企改革 2025年11月10日 0 点赞 353 浏览

陈韬

陈韬老师——国企改革资深专家中国经济体制改革研究会特聘专家清华大学产业创新与金融研究院特聘授课讲师地方市/区/县区域经济产业转型与升级专家曾任：天津市市政协（正部级政府机关）主任科员曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位）北区HRD曾任：北京碧海舟集团（能源行业）高级行政副总裁曾任：北京安立博发集

国企改革 2025年11月10日 0 点赞 451 浏览

陈韬《新形势下国有企业深化改革实战篇》

主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。 2.经济转

管理运营 2025年11月15日 0 点赞 264 浏览

陈韬《新公司法对国有企业深化改革新的变化》

主讲:陈韬老师【课程背景】1、新公司法修订的时代需求①原有的公司法难以适应我国经济的快速发展和现有的市场经济体制；②新公司法的背景是对于国家经济发展的稳定和繁荣起到保驾护航作用；③旨在进一步完善公司法律制度，优化营商环境，激发市场主体活力；④对公司设立、运营、治理等各个方面都做出了一系列重要调整，这些调整必然会对国有企业的改革和发展产生深

战略管理 2025年11月14日 0 点赞 291 浏览

陈韬《国企治理现代化与组织效能突破》

主讲：陈韬老师【课程背景】1.宏观经济环境变化① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段；② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。2.政策法规要求① 明确提出要完善国有企业治理结构，建立现代企业制度，提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国有企业的监管，要求国有企业在合规经营的前提下实现可持续发展。3.市场竞争

战略管理 2025年11月13日 0 点赞 250 浏览

陈韬《国企机构改革下中层管理者的定位与适应策略》

主讲：陈韬老师【课程背景】在当前国企深化改革的大背景下，机构改革成为提升企业竞争力和运营效率的关键举措。部门合并、人员精简是常见的改革手段，这对企业中层管理者提出了前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业中层管理者在机构改革中找准自身定位，适应人员精简和一人多能的工作要求，提升管理能力和应对变革的能力。【课程收益】1.使中层管理者深刻理解国企机构改革的背景、目的和趋势。2.帮助中

管理运营 2025年11月12日 0 点赞 337 浏览

陈韬《地方国有企业转型升级之如何化解转型之殇》

主讲：陈韬老师【课程背景】1、政策与市场双重压力随着土地财政模式难以为继和地方债务风险加剧，地方国企原有的“背靠政府”逐渐失效。，2019-2023年，市级及区县级国企资产规模增速放缓、利润下降，土地出让收入同比下降13.2%，导致财政“大循环”与国企“小循环”失衡。同时，中央政策明确要求国企增强核心功能、发展新质生产力，推动市场化转型与高质量发展；2、历史遗留问题积重难返地方国企普遍存在债务高企

战略管理 2025年11月11日 0 点赞 265 浏览

陈韬《国企改革背景下公司治理管控》

主讲：陈韬老师【课程背景】1、政策驱动与改革深化新一轮国企改革以建立中国特色现代企业制度为核心目标，强调从“管企业”向“管资本”转变；国家通过《公司法》修订（2024年）、国企改革三年行动方案等政策框架，推动治理结构优化与集团管控能力提升，要求企业实现决策科学化、监督有效化、资源配置市场化。2、国有企业治理痛点A.治理机制：传统行政化管理模式导致决策效率低、权责不清，如党委

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 266 浏览