主讲：陈韬老师
【课程背景】
1、 政策驱动与改革深化
新一轮国企改革以建立中国特色现代企业制度为核心目标，强调从“管企业”向“管资本”转变；国家通过《公司法》修订（2024年）、国企改革三年行动方案等政策框架，推动治理结构优化与集团管控能力提升，要求企业实现决策科学化、监督有效化、资源配置市场化。
2、 国有企业治理痛点
A.治理机制：传统行政化管理模式导致决策效率低、权责不清，如党委与董事会权责边界模糊、监事会监督虚化等问题普遍存在。
B.集团管控失效：跨地域、多业务板块的集团型企业面临“集而不团”困境，总部与子公司协同不足，资源重复配置，难以发挥规模效应。
C.风险防控薄弱：市场竞争加剧下，部分企业缺乏动态风险评估机制，合规管理能力不足，易受政策调整与市场波动冲击。
【课程收益】
1、 政治能力提升
A、强化“政治三力”（判断力、领悟力、执行力“两个一以贯之”的内涵，实现党建与治理的有机统一。
B、 掌握党委前置研究“五个是否”标准，推动党组织在重大决策中发挥“把方向、管大局、保落实”作用。
2、 治理体系构建
A、系统性学习“三会一层”（党委会、股东会、董事会、管理层）权责划分，设计符合新《公司法》的治理架构。
B、 掌握混合所有制改革中股权结构设计、员工持股工具，解决“所有者缺位”与“内部人控制”矛盾。
3、 集团管控实战能力
4、 合规与创新双轮驱动
A解析强监管背景下董监高履职责任，规避法律与合规风险。
B、结合人工智能、区块链应用案例，探索治理数字化转型路径。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程大纲】
一、国企改革背景与治理逻辑
1、 改革历程与顶层设计
（1）治理方式的演变
（2）新公司法对国企治理的核心影响
a.董事会职权扩展（决策权与风险防控强化）
b.监事会职能转型（向审计委员会过渡）
c.党委会法定地位的具体化条款
（3）2024年深化改革重点：
布局与"一企一策"考核体系动态优化党委前置事项清单
(4)治理困境与现实挑战
a.典型问题：党委会与董事会权责重叠
外部董事专业性缺失
2、 改革方向：
（1） 中国特色现代企业制度"三清单"机制实践
（2） 从"行政型治理"向"经济型治理"的转型路径
二、公司治理体系重构
1、治理结构优化框架
2、董事会建设实操要点：
（1）外部董事配置标准
（2）董事画像系统
3、权责边界划分工具
（1）权责清单编制方法（战略类/经营类/监督类事项分类）
（2）分级授权体系设计
三、选择与实施
1、 管控模式对比与选择逻辑
（1）五维度选择模型
（2）管控实施难点突破
2、管控工具箱
四、监督机制与治理效能提升
1、 多维监督体系构建
2、 "审计中心+纪检组+职代会"协同模式：
3、 激励约束机制创新
4、 任期制契约化管理指标设计
5、 科技型企业股权激励
6、 薪酬追索扣回制度
五、实操案例分享
授课老师
陈韬 国企改革资深专家，中国经济体制改革研究会特聘专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
