国企改革
赵云龙《贯彻三重一大决策制度，促进企业改革创新》
课程背景随着知识经济和微利时代的到来，面对激烈的市场竞争和挑战，企业要做大做强实现可持续发展，完善的管理制度是关键。作为我国国民经济支柱的国有企业，更要以制度建设为重点，结合实际，深化企业改革和制度创新，使管理的基础工作逐步程序化、制度化、规范化。“三重一大”制度的贯彻落实将为国有企业实现国有决策、民主决策、有效规避市场风险提供保障。国有企业“三重一大”制度要求凡属重大决策、重要干部任免、重要项目
潘朝金《2025及十五五时期深化国有企业实现高质量发展》
课程特色政策解读：结合《国企改革深化提升行动方案》等最新文件工具交付：提供20+改革工具模板（如董事会授权清单模板、中长期激励模板）数据支撑：引用截止2024年上半年改革企业效益对比数据课程大纲一、导论：国企改革的历史方位与时代使命1.认识层面：新时代深化国企改革已经被赋予不同以往的战略意义（双循环格局、技术突破、产业升级、国家竞争力），需要在重新审
李宁《国企改革中的现代公司治理》
【课程背景】新一轮国企改革深化提升行动，对国企公司治理提出了新的要求；最新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变，也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。 新国企改革三年行动，核心任务之一就是公司治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？ 治理结
池东《国企整合转型改革面临的困难和对策建议》
主讲：池东【课程背景】党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些
曹军武《国有企业改革》
课程大纲一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改革试点”5、案例：某军工集团的改革6、案例：某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展1、上海：改革排头兵，国企改革弄潮儿2、 
李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
乔艳萍《关注国企改革，逐步推进现代化企业运营机制》
课程背景：自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，国企改革成为一个焦点话题，这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步，也是活跃现代经济的有效手段。我国是以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展的市场运营方式，而国有经济在国家的公共保障领域、关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥着重要作用。近年来，随着改革开
刘光耀《国企改革的三项制度》
【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企改革的用人机制和公司治理等相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状；充分发挥国企的创新精神，在全面推动依法治企，加强公司治理的环境中继往开来
