课程背景：
自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，国企改革成为一个焦点话题，这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步，也是活跃现代经济的有效手段。
我国是以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展的市场运营方式，而国有经济在国家的公共保障领域、关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥着重要作用。近年来，随着改革开放和市场化、国际化的推进，国有企业也需要进行大阔步的进入市场领域进行发挥优势、跟进创新。
本课程从国企改革的政策分析，关注改革中面临的问题和挑战，以咨询管理的思维引入现代管理理念，提出现代企业运营管理的问题解决方案。
课程对象：国企中高层管理人员
课程目标：
1、 了解政策，学习国企改革的关键性举措规定；
2、 分析国企改革的痛点和困惑，因地制宜的解剖现状问题；
3、 掌握集团化管控的基本策略，做好治理结构的设计；
4、 理解组织结构的设计原则，梳理层级管控的权限清单；
5、 拓展思考调动员工积极性的方案。
课程形式：案例教学、理论讲授、工具实操、演练训练、小组讨论
课程时长：6小时
课程大纲：
一、 国企改革的政策依据
1.《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
（2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过）
2.《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》
（2015年8月24日）
3.《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》
4.新一轮国企改革深化提升行动实施方案
案例：某国企改革的实践案例分享
二、国企改革的痛点和方向
1. 研讨：结合本公司情况分享国企改革的痛点和困惑
2.主要的痛点分析
（1）历史背景和出身优势
（2）现代化管理人才不足
（3）现代企业制度不健全
（4）市场化意识和能力不足
（5）存在难以解决的沉疴痼疾
3.国企改革的方向
（1）立足国有经济根本业务
（2）聚焦国有资产保值增值
（3）多元化经营模式
（4）优化内部治理结构
（5）建立人才推动企业发展的机制
三、集团化管控战略分析
1.国企集团化运作背景
2.现代集团化管控机制
（1）财务管控型
案例：某上市公司的收并购业务
（2）战略管控型
案例：某央企的战略管控机制
（3）业务管控型
案例：某国企孵化业务的管控模式
3.建立明责、定责、履责的治理体系
（1）什么是权责体系？
（2）制定权责体系的工具表
（3）建立管理的例外原则
（4）引入系统，管控权责
四、现代化企业运营管理体系设计
案例分析：四川某国企的管理咨询案例
1．当代组织结构模式
（1）职能型
（2）事业部制
（3）矩阵型
（4）网络型
2.解决国企员工积极性的举措
（1）打开通道，明确标准，引进优秀人才
（2）优化薪酬体系，进行市场对标
（3）引入考核体系，减弱大过饭机制
（4）灵活设计专项激励，握好指挥棒
五、问题答疑
