课程特色
政策解读：结合《国企改革深化提升行动方案》等最新文件
工具交付：提供20+改革工具模板（如董事会授权清单模板、中长期激励模板）
数据支撑：引用截止2024年上半年改革企业效益对比数据
课程大纲
一、导论：国企改革的历史方位与时代使命
1.认识层面：新时代深化国企改革已经被赋予不同以往的战略意义（双循环格局、技术突破、产业升级、国家竞争力），需要在重新审视、重新定位
2.操作层面：以解决问题为目标，系统性掌握改革方法论与实操工具
二、国企改革历史经验与启示（1978-2020）**
1. 关键阶段简要复盘
既往改革的简要回顾
十八大后国企改革经历的几个阶段
当前国企改革的政策导向和主要形式、内容、重点
2. 需坚持的成功经验
市场化经营机制建设
分类改革与一企一策
战略性重组与近期大规模的新设
党的领导与公司治理融合
3. 亟待突破的短板领域
创新动能不足与研发转化率低
激励机制僵化与人才培育乏力
企业转型数字化治理能力滞后
容错纠错机制建设还需加把力
三、国资委2025+改革政策图谱
1.新时期国企改革核心目标：形成新质生产力，打造世界一流企业
2.新时期国企改革的主要特点、与既往改革的异同
3. 三大攻坚方向
产业链供应链自主可控（通过技术突破和数智化改造，加快新产业的孵化和老产业转型升级）
国有资本布局优化（挑战布局结构，优化资本结构，战略性新兴产业占比＞35%）
现代企业制度成熟定型（党建与生产经营的融合、董事会建设、监事会转型、经理层授权、母子公司治理型管控、《公司法》与公司章程及制度体系贯通）
4. 政策工具箱解析
"双百行动"升级版
"科改示范"升级版
“AI+“专项行动
国有资本投资/运营公司改革深化
对标世界一流管理提升行动
四、重点领域改革实施路径
模块1：治理能力现代化
如何加强党的领导：与生产经营的融合、重大经营事项前置清单的动态优化等
如何构建科学理性高效的董事会
外部董事专业化建设与履职评价
董事会审计委员会建设与国有企业监事会转型
子公司差异化授权清单设计
模块2：科技创新突围战
新型研发机构建设（创新联合体、离岸实验室）
研发费用视同利润考核机制
科技人员的股权激励与项目跟投方案
模块3：数字化转型攻坚
工业互联网平台建设路径
数据资产确权与价值释放
数字技术与传统业务融合场景
模块4：市场化经营机制改革
如何将任期制契约化改革走向深入：走宽、走深、走实
如何解决“末位调整”中的“内卷”
如何进一步深化分配制度改革
模块5：重组整合方法论
专业化整合"七个步骤法"（从战略评估到文化融合）
跨区域跨所有制重组难点突破
如何在重组整合的过程中突出转型升级
非主业企业/业务的有序退出
僵尸企业处置的"一企一策"
模块6：激励约束机制重构
当前国有企业中长期激励的类型与方法
如何根据综合评估选择合适的激励方法
科技型企业中长期激励的实操案例
超额利润分享与岗位分红实操案例
上市公司股权激励方案设计要点
跟投机制与风险抵押金平衡模型
模块7：引战、混改的深水区突破
当前引战与混改的政策要求与实施情况
“正向混改”与“逆向混改”的案例分析
战投选择"四维评估模型"（战略协同、资源互补等）
国有相对控股差异化管控如何实现
员工持股的实施条件、方案设计与要点把握
五、深化改革的三大关键命题
1.制度体系迭代升级
国企改革的制度思考：国企改革需要什么样的制度
如何通过制度优化降低企业制度成本增强企业活力
国企改革制度设计的案例分析
2. 改革生态圈营造
如何营造良好的国企改革生态圈：
——激励创新的机制
——长效考核的机制
——纠错容错的机制
——追责处罚的机制
容错机制"四清单"（免责事项/边界/程序/保障）
负面舆情应对与改革舆论引导
3. 企业家精神培育
没有企业家精神的企业改革，如同没有科学家精神的科技创新
科学家团队孵化：PI制（首席科学家负责制）
企业家画像与继任者计划：如何培养企业家团队
国企"揭榜挂帅"与内部创业平台建设
七、案例研讨与沙盘推演
1.案例分析：一组国企改革案例研讨
2. 改革沙盘：
给定某集团现状，分组设计国企改革提升方案
模拟董事会审议引资混改方案辩论会
可根据具体培训对象（国资委人员/央企中高层/地方国企中高层）调整内容侧重点。
