课程背景：
混改是最近几年国企改革最为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。
2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国务院国资委要求，深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。
本课程以混改为核心，对国企改革系统性解读同时，让学员掌握混改方法论。
课程收益：
深入理解国企改革的政策与趋势，
理解混改的意义、掌握混改的方法
现代公司治理的意义与方法
提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力
增强“四个自信”
课程时间：1天（6H）
课程对象：公司中层及以上领导
课程大纲：
前言 混改是个系统工程
第一单元、混合所有制的相关理论
一、混合所有制的理论分析
1、 混合所有制的主要特征
2、 混合所有制的基本形式
3、 混合所有制的客观必然性
4、 混合所有制的核心问题是产权管理
5、 混合所有制的环境条件
二、混合所有制的比较
三、我国混合所有制的四个阶段
阶段一：1949-1978年，混合所有制经济逐渐走向消亡；
阶段二：1978-1997年，财产混合所有制经济单位越来越多；
阶段三：1997-2007年，正式提出并确立大力发展混合所有制经济；
阶段四：2013年至今，深化混合所有制改革。
四、发展混合所有制的目标与意义
五、发展混合所有制的原则
六、混合的内容
混资本、混资源 、混人员、混文化
合出有效治理结构
合出高效运营机制
合出职业经理人制度
合出新型劳动关系
第二单元、国企混改的背景
一、国企存在的问题
二、《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》解读；
三、混合所有制改革的背景——为什么混？
四、1+N文件体系（混改相关政策解读）
五、混改与创建世界一流企业的关系
六、当前的最新改革形势及下一步的改革趋势分析。
第三单元、国企混改的指导意见
一、混改的基本原则
二、分类推进（谁能混？）
三、分层推进（对象选择）
四、鼓励各类资本参与混改
五、建立混合所有制企业的治理机制
六、建立混改的操作规则
七、混改成功的机制保障
八、调整国有资本运营公司董事会的结构设计
一、混改的流程
2、混改主体选择（举例）
3、战略投资者选择（举例）
4、混改规划
5、某国企混改方案解读
二、员工持股的解读
1、政策梳理
2、员工持股的隐患
（法律不健全、分配矛盾、福利化、形式化）
3、员工持股的作用
4、推进员工持股改革落地
5、管理层持股的实现方式
6、历史经验和教训总结（案例分析:绿地模式、江苏高科）
（注：如果甲方有员工持股计划则更为深入的讲解）
7、职工持股的操作要点详述；
8、职工持股的管理机构设置及运作模式；
9、混改中预留股权的操作方法与技巧
三、混改后的配套措施
1、公司治理
公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析；
混合所有制企业治理分析框架
（注：如果甲方对公司治理希望有更为深入的了解，则侧重去讲）
2、合作整合
3、评估和复盘
4、案例分析
四、典型成功案例（根据甲方的行业选录案例）
1、中国建材的并购
2、中国医药的并购扩张
3、光明乳业的限制性股权激励
4、上海五金矿产发展 “合伙人”试验
5、三爱富通过“三元重组”
一、国企混改的六个误区
二、实施混改的应对建议
三、失败案例分析（举例中交、某医院）
四、混改规划
五、某国企混改方案解读
第六单元、混改的创新
一、混改基金及母基金
二、上海模式的特点
三、深圳模式的特点
四、合肥模式的特点
结语 混改是一场产权与管理上的革命
授课老师
祝毅 全球化智库(CCG)顾问 纵横国企研究院院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
