祝毅老师简介
实战型国企改革管理咨询专家
全球化智库(CCG)顾问
纵横国企研究院院长
中国人民大学国际工商管理硕士
中国人民大学商学院职业发展导师
深圳创新投资集团有限公司咨询顾问
北京西城区政府十三五、十四五规划评审顾问
北京文化资产管理中心十四五规划评审顾问
曾任：通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员
【擅长领域】
国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、集团管控与法人治理、战略、组织发展、干部管理
【实战经验】
5年央企战略和项目经验，11年管理咨询经验
祝老师毕业于华东交大土木工程系，研究生就读于中国人民大学商学院和法国巴黎商学院。曾在连续十年排名本土 VC 第一名的深创投（国企）任投资经理，2013 年入职通用环球医疗（央企），任投资经理和战略研究员超过五年。 深耕国企改革15年，精通国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、集团管控与法人治理。
长期扎根央企、国企、民企，深入研究企业改革发展战略
祝老师长期参与国企改革相关项目，参与超60+央企、国企、民企（中铁建工、中建四局、青海电力、某军工研究所、首农集团、巨邦国际、歌华集团等）大型企业的辅导咨询；并且深入研究《国企改革三年行动方案》，对三项制度改革，国企法人治理、集团管控、国企混改有丰富的实战经验。期望通过国企改革和组织发展的系统课程输出，助力企业发展，为国家的发展贡献微薄之力。
服务企业超过300 +（世界500强集团、金融企业......）
培训企业超过 300 家，有 31 家央企，世界五百强焦煤集团和兴业银行；金融类公司包括北京银行、中国银行、西安金控、淡水泉等十余家（主要需求是国有资本系列课程）；在 20 多家党校、地方国资委、干部学校授课，并被邀请在 40 多家高校（包括北大、清华、人大、上交、复旦）授课。课程内容充实、接地气，课堂氛围活跃，课程充满正能量。
【主讲课程】
国企改革精品系列课程——
《习近平关于国企改革发展的重要论述》
《中国特色公司治理与“四会一层”建设》
《对标世界一流企业价值创造——政策解读和实践方法》
《国有企业的财务转型》
《世界一流财务管控体系政策解读》
《如何打造国企职业经理人制度》
《2024 年国企改革重大问题与未来趋势》
《2024 年国资央企改革发展的八大重点》
《国企混改理论、实践与创新》
《国有企业员工持股与股权激励政策解读与操作方法》
《如何打造国有企业的一委三会一层》（即国企法人治理）
《国有企业的公司治理与董事会建设》
《国企“科改”理论与实践——“科改行动”扩围深化主题培训》
《国企的收入分配机制与长效激励约束机制》《国企职业经理人的任期制与契约化》
独家热门原创课程——
《数字时代的战略认知与集团管控》
《VUCA 时代的组织变革》
《中国模式与国企改革》
《未来的世界是中国主导增量的世界》
《国企战略与国家地缘—币缘战略》
国有资本课程——
结合丰富的咨询实践和大量的案例研究，祝毅老师还开发以下关于国有资本的课程
《从投融资平台到国有资本投资运营公司》
《国有企业资本运营与并购重组》
《央企战略性重组和专业化整合》
《国有资本发展和国有企业改革》
《中国模式与国有资本的战略联动》
《国有资本投资公司的财务转型升级》
《国有资本投资公司的成本控制与投融资要点》
《国有资本投资公司和运营公司的重点和难点》
《全面注册制时代背景下国企的机遇和挑战》
《国有资本投资公司融资策略分析与风险规避》
《国企（央企）的并购原则、流程与风险管理》
《国有资本布局与国企产业化升级》
高质量发展系列课程——《新一轮国企改革与高质量发展》
《国企怎样以创新驱动高质量发展？》
《对标世界一流企业 推动国企高质量发展》
《链长制与地方产业高质量发展》
《地方平台公司融资创新、债务化解与高质量发展》
《国企数字化转型与高质量发展》
国有资本和高质量发展系列课程，给超过三十家央企、国企高层和党组成员
培训，反响很好，经过市场检验。
2024 年最新原创课程——
《创新、资本与新质生产力》
《国有资本与金融高质量发展》
《新公司法与国有企业治理》
《中央企业（国企）科技创新体制机制的建设及发展》
《面向未来的 ESG 管理》
《党的二十大精神与国企改革新一轮深化提升》
《党的二十大精神与国企科技创新能力提升》
《党的二十大精神与国有资本布局》
二十大系列课程将党建与当下国企改革相结合，帮助国企员工深入理解国企改革的历史、当下和未来，增强国企员工的历史责任感和使命感。中共中央印发《干部教育培训工作条例》，提出“干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程”，本系列课程能让国企员工在思想上坚定“四个意识”，提升“四个自信”，通过解释政策，比较分析，让员工深刻领悟“两个确立”，增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉
【授课风格】
知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验和培训课程有效融合。
丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。
问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。
互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。
祝毅老师的课程大纲
服务客户
服务的央企和国企（部分）：
央企—— 中核集团、中国航天科技、国家能源、中国建筑、中国建材、中国中车、 中国医药、中储粮、通用技术集团、中建四局、中铁建、新兴际华、中广核、国家开发投资、中国五矿、东风汽车、国家电力、环球医疗、中国长江三峡、中国华能、中国移动、中石油、中石化、中信集团、华润集团、 中国融通、 招商局集团、中国银行、中国邮政
地方机构与国企—— 山西焦煤集团、兴业银行、四川发展、新疆新星国有资本投资集团、佛山水务、北京京能电力、北京西城区国资委、鹰潭国资委、中山国资委、北京文资办、北京发行集团，北京出版集团，京广传媒集团、歌华集团、新京报、启东城投、黄石城投、西安金控等
客户评价
祝毅是当年我从人民大学研究生直接选进环球医疗工作，记得入职公司的第一个月，我交代给他领导通州国际医疗城调研项目，研究报告得到时任郭卫平总经理的高度表扬，可见他的学习能力和悟性极强。在环球工作五年多时间，离职时我问他去向，他说他要回到他热爱的咨询行业。他是一个有理想、有情怀、有想法的青年。
——通用环球医疗人力资源总监
兵团企业在走向市场化的过程，开始是无所适从的，面对“国企改革三年行动”中法人治理和混改要求，我们更是无从下手，感谢祝老师耐心指导，帮助我们建立现代化的法人治理体系，确立了混改规则，让我们重新认识了资本市场。祝老师对于政策的解读深入浅出，观点独到。不论是工作，还是生活当中，我对这个老弟都非常认可。
——新疆新星国有投资董事长
祝毅老弟是一个有情怀，有抱负，又有丰富实践的咨询师！
——巨邦国际
祝老师的知识非常渊博，在我们企业的发展过程当中提供了非常多宝贵的建议。
——航天智控副总
