大客户销售

孟华林

孟华林老师—销售管理实战专家曾任:富士施乐(世界500强-制造业)大客户销售经理曾任:阿里巴巴(09988.HK港股、BABA美股‌)B2B资深经理中供8年陈老兵认证:阿里“橙功营”“百团大战”总教练、文化布道官 国际销售与营销协会(ISM)认证专家 国家高级企业培训师(人社部认证) 中国销售杂志“年度最佳贡献奖” 阿里1688河北赛区讲师大赛评委受聘:阿里巴巴“国际站/1688/

刘畅

刘畅老师简介人性洞察之销售力提升实战导师中国人民大学MBA曾任施耐德电气ITB大中华区销售总监曾任惠普(中国)有限公司ITS服务部销售经理曾任埃森哲(中国)高级业务拓展经理曾任IBM GTS中国区服务销售经理曾任新华三集团金融行业事业部销售经理中国沟通分析应用顾问(CTAC)国际思维设计认证大师人社部脑开发培训师美国ACI心理学会注册国际心理咨询师亚太心理咨询师协会会员清华大学积极心理学指导师CA

关家驹

关家驹老师简介大客户销售方案落地专家曾任米其林(世界500强)--- 渠道经理,销售经理曾任固特异轮胎(世界品牌500强)---大区销售经理汉能控股集团汉能学院(股票代码00566.HK)-培训专家中驰车福电子商务有限公司中驰---商学院院长眼力健(杭州)制药有限公司---区域销售经理北京工业大学 北京交通大学 特聘讲师【个人简介】家驹老师从世界500强企业销售一线逐渐成长为大区经理,历经2C,2

刘影

刘影老师简介新商业营销管理创新实战专家香港科技大学 MBA2003年 O2O创业先锋米其林高级营销顾问资质(Michelin)曾任:广东红帽子汽车丨总经理曾任:广东科龙电器丨区域销售经理曾任:三星(中国)丨华南区销售总监曾任:米其林(中国)丨驰加全国营销通路经理擅长领域:商业营销管理、大客户销售、客户决策、价格策略……新商业环境下,营销管理创新研究的倡导者和践行者刘老师拥有19年国内外

崔小屹《高端大客户销售及客户关系管理》

主讲:崔小屹课程背景:本课程适合政府、大企业等高端大客户销售业务领域。如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。授课对象:从事大客户销售的营销管理者和销售人员、市场

薛振宇《大客户销售策略之道》

讲师:薛振宇课程背景:移动互联时代,市场环境复杂,竞争日益激烈,特别是大客户销售,产品差异越来越小,买方客户越来越专业……,怎么办?客户多部门、多角色参与选型决策过程、客户有多方案可选择、多家厂商参与,金额较大、周期较长、参与人员较多、过程复杂,无法只靠“运气”“勤奋”和“关系”赢单……,怎么办?同时,我们将共同面对日常销售中遇到各种纷繁复杂的问题,并共同探寻这些问题的答案:如何知道客

罗火平《政企大客户销售技巧》

主讲:罗火平【课程背景】现在大部分企业的营销理论、销售方法论,都来源于西方,比如FABE,SPIN,解决方案销售,顾问式销售等销售技巧与销售方法论——统称为2B销售方法论,都来源于西方,都是以企业采购为研究对象。所有的理论,都来源于实践,再反过来指导实践。中国走有中国特色的社会主义道路。在中国这个“巨无霸”经济体中,有一个特殊的采购行为——政府采购。从某种意义上来说,中国政府采购是世界最大

张译

张译老师简介销售与谈判技能训练专家世博会合作讲师商战名家网核心专家著有《三分靠本事,七分靠沟通》交大、财大、复旦等多所大学合作讲师现任上海峻拓展览展示有限公司总经理【授课特色】张老师是可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼,授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合,妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格

余大洪

余大洪老师简介国际营销策划专家、中国市场学会特聘专家、北京大学EMBA班特聘教授、清华大学——中旭商学院高级讲师、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师、培训在线名师内训团高级讲师、“外体中用”教练式营销培训创始人。历任方正集团副总经理、惠普中国市场经理、康柏公司中国产品销售总监。 彼得·德鲁克管理学院常务副院长,中国市场学会特聘专家,北京大学EMBA班特聘

朱冠舟老师《创新政企大客户销售与管理》

主讲:朱冠舟【课程背景】大客户是企业的核心资产,对大客户的开发和获取,早已成为B2B企业的竞争焦点,谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经营大客户过程中,缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具,导致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险,问题如下:²大客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队