安全管理

胡月亭《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制解读》

企业全员安全培训必备主讲:胡月亭老师【课程背景】风险管控与隐患排查治理双重预防机制,已明确写入了新版《安全生产法》,这就意味着今后实施风险管理与隐患排查治理双重预防机制,不仅是我们做好安全生产管理工作科学的方法、模式,而且也已成为今后企业安全生产工作必须遵循的红线、底线。值得注意的是,目前,很多企业不仅安全风险管理工作出现一些问题,而且在风险管理与隐患排查治理之间,更是存在着由于基本概念混

王德友《零事故安全管理》

课程介绍:贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗:* 新进人员未经安全培训就上岗作业;* 员工工作不严谨不规范,工作不严格遵守作业流程和标准;* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业;* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施;* 机器设备没有编写及明示安全操作规程,设备保养不良,带病作业;* 作业场所没有安全防护设施,或安全防护设施无法正常使用;* 企业未有效推行5S活动,作

谢华全《EHS之卓越设备安全管理》

(课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案)管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与,安全管理能力提升促进安全意识提升培训对象:管理人员课程时长:1天/6小时(以研讨为主)培训大纲:第一章、设备安全管理之基础(定型采购篇)一、跨国公司最佳典范安全提示:逢会必安全(跨国公司安全惯例)二、法律法规之规定三、EHS提前介入—安全是设计出来的四、企业设备采购前阶段—安全性还是

戚锐《成功的企业双重预防机制建设》

课程背景:安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线,要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产“十三五”规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》中强调,不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,是遏制重特大事故的重要举措。事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。《双向合击清除事故罪

潘振兴《领域安全——安全领导力》

课程背景:在当今复杂多变的安全形势下,各领域都面临着独特的安全挑战,无论是企业生产安全、信息安全还是公共安全等。传统安全管理多侧重于技术层面和规章制度的执行,然而,安全领导力作为保障安全的关键软实力,往往被忽视。安全领导力不仅关乎领导者个人的安全意识与能力,更影响着整个组织的安全文化氛围、团队协作以及风险应对效率。通过有效的安全领导力,可以更好地凝聚团队力量,引导员工自觉遵守安全规范,主动参与安全

陈坚《破译安全领导力密码——中高层安全意识提升》

课程背景:当前,化工、工贸、制造等高风险行业正处于“安全监管趋严(如新《安全生产法》对企业主要负责人责任的强化)+市场竞争升级(安全绩效成为客户合作的核心考量)”的双重压力下,安全不仅是合规底线,更成为企业抢占市场、吸引人才的核心竞争力,且杜邦、GE等国际标杆企业已通过“强化中高层安全领导力+构建主动型安全文化+落地标准化流程”,实现了“零重大事故”的安全绩效,为行业提供了可借鉴的转型路径;然而,

戚锐

戚锐老师---安全管理专家14年企业安全管理实战经验国家注册安全工程师香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长■主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……■中化

谢华全《卓越安全营运---危险源识别与控制》

课程目标:本课程涵盖“危害识别”与“风险控制”两个方面,并结合企业的应用项目案例展开分析,以让学员获得较为全面的理解。课程收益1、理解并清晰“危险源识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》。2、《日常安全检查表》如何实现由被动管理转向主动管理。3、理解并清晰“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》。4、《本公司作业岗位风险分析表》如何实现员工参与,实现要我安全转变为我要

徐保强

徐保强老师----环境、健康、安全(EHS)引导师23年+——EHS咨询辅导、管理、培训经验100家+——企业、工厂EHS辅导陪跑实战案例1000场次+——企业、工厂线上、线下EHS培训场次10000人次+——企业、工厂学员人数国际注册生产管理师、国家注册安全工程师广东省安全生产标准化评审专家国家建(构)筑消防员、广东省安全生产教员钢铁、电力、烟草、石油等大型国企央企特聘中级注册安全工程师辅导讲师

孟蕊《筑牢医药生产安全防线—安全管理员实战能力提升》

主讲:孟蕊老师【课程背景】医药生产关乎员工生命安全与患者用药健康,安全管理是企业不可逾越的红线。但现实中,不少医药工厂面临诸多安全管理难题:安全文化仅停留在 “墙上标语”,员工缺乏主动安全意识,认为“安全是安全员的事”;安全活动流于形式,演习“演完就忘”、整改“改后复发”,无法真正落地见效;安全管理与生产进度、成本控制冲突时,安全常被 “妥协”。对于医药行业,筑牢安全防线就是最关键的 “投资”——