安全管理

孟蕊《筑牢医药生产安全防线—安全管理员实战能力提升》

主讲:孟蕊老师【课程背景】医药生产关乎员工生命安全与患者用药健康,安全管理是企业不可逾越的红线。但现实中,不少医药工厂面临诸多安全管理难题:安全文化仅停留在 “墙上标语”,员工缺乏主动安全意识,认为“安全是安全员的事”;安全活动流于形式,演习“演完就忘”、整改“改后复发”,无法真正落地见效;安全管理与生产进度、成本控制冲突时,安全常被 “妥协”。对于医药行业,筑牢安全防线就是最关键的 “投资”——

付强《危险作业管理》

主讲:付强老师【课程背景】危险作业现场情况复杂,危险因素多且风险大。如果在作业现场没有专门的安全管理人员进行协调、管理,作业人员错误操作,容易导致操作人员或周边人员重伤、死亡或造成较大财产损失。《安全生产法》及其他相关法律法规对危险作业现场安全管理有明确要求,确保生产经营单位减少或杜绝发生与危险作业相关的安全生产事故发生。【课程收益】提高安全管理人员和现场作业人员的安全意识。学员进一步熟悉风险辨识

刘建亮《个人安全与旅程安全》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过培训使培训学员了解对当前国外安全形势。掌握当前国外旅行,工作时常遇的安全风险。今后应对个人安全与旅程安全做好防范。确保个人生命安全。本课内容丰富、案例辅佐、史料详实、分析透彻、深入浅出,对学员出国旅行工作的安全提供指导意见。增强忧患意识和机遇意识,保证生命安全具有重要的指导和借鉴意义。【课程收益】1.了解当前恐怖分子袭击思维。2.分析恐怖主义产生的根源3.掌握恐怖袭

李涵

李涵老师--安全生产管理实战专家15年安全生产管理实战及培训经验中国人民大学安全工程硕士安全工程师(副高级)/国家注册安全工程师大唐发电/诚信化工/华润集团安全管理辅导导师曾任:大唐发电集团公司 | 培训经理曾任:南方电网 | 培训指导中心负责人曾任:申通快递(某省分公司)| 副总经理&党委书记曾任:国有资产监督管理委员会(正部级机构) | 督察现任:国家应急管理部应急指挥中心 | 副总安

胡月亭《特种设备的安全管理》

主讲:胡月亭老师【课程背景】事故发生的直接原因,一是人的不安全行为,二是物的不安全状态,因此,要有效防控事故发生,确保设备设施状态的安全十分重要,尤其是像吊装之类的特种设备更是如此。要做好特种设备设施的安全管理,必须明确特种设备定期维保与检测、安全使用主体责任和监督管理责任,等等。本课程针对上述有关的问题而研发,旨在通过本课程培训,帮助学员从事故致因的角度,理解设备设施运行维护的重要意义,明

戚锐《企业一线主管安全当责力提升》

课程背景:企业一线主管,承担着企业安全战略的落地,是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力,决定着企业最前沿部队的战斗力,形象的比喻,就是前线指挥官。然而,很多企业,对于这个岗位的重视程度远远不足,这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此,提高企业一线主管的安全当责力势在必行!本课程的设计思路是,一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量,主要提升以下三个方面:“我愿意

黄孝洋《护航班组——班组长安全管理能力实战提升》

课程背景:在“零事故、零伤害”成为企业生存底线的今天,一线班组长却普遍陷入“三明治”困境:上级指标层层加码、下级员工难以驱动、现场异常此起彼伏。2023年集团内部事故统计表明,82%的轻伤及以上事件发生在班组,其中53%直接源于班组长风险辨识不到位、违章指挥或应急处置失当。与此同时,《刑法修正案(十一)》与“两高”司法解释将“重大责任事故罪”“强令违章冒险作业罪”的追责链条直接延伸到基层管理者,班

潘振兴

潘振兴老师----安全管理实战专家17年安全管理实战经验北京科技大学管理硕士高级工程师(安全工程)高级企业培训师国家注册安全工程师健康管理师、红十字会急救员四川省成都市特聘工伤预防专家曾任:中国海洋石油工程股份有限公司(世界500强) 丨 建造项目HSE经理曾任:中海油安全技术服务有限公司(央企) 丨 高级项目经理曾任:京鼎工程股份有限公司(石化) 丨 HSE经理擅长领域:安全风险评估与管理、安全

徐保强《可持续发展——解读环境保护法》

课程背景:从1995年第八届全国人大三次会议到2012年十一届全国人大五次会议的。七年时间里,全国人大代表共2474人次以及台湾代表团、海南代表团提出修改环境保护法的议案78件,反映现行环境保护法已经不适应经济社会发展要求,社会各方面修改呼声很高。2014年4月24日国家主席习近平颁布中华人民共和国主席第九号令,《中华人民共和国环境保护法》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第八次

李广安《EHS经理主管核心能力和安全领导力提升》

培训背景:环境健康安全(EHS)在企业的正常运营中起着越来越重要的作用,而对于EHS经理来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何管理好危险化学品?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何得到管理层的支持等等。EHS经理主管核心能力和安全领导力提升培训,既有企业EHS文化、相关法规和理论知