安全管理
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谢华全《安全管理现状与提升---跨国公司安全经验分享》

谢华全《安全管理现状与提升---跨国公司安全经验分享》
课程目标：◆分析我们现在安全管理体系、文化是如何界定的；◆明确新的安全理念——一切事故均能预防（我们企业现状）；◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建（分析我们的SHE体系）◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工◆如何实现
制造生产 2025年03月30日

王德友《卓越班组长安全之道》

王德友《卓越班组长安全之道》
【课程背景】贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：* 新进人员未经安全培训就上岗作业；* 员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；* 机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；* 作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；* 工作现场未有效实施目视化
制造生产 2025年04月01日

谢华全《EHS之卓越设备安全管理》

谢华全《EHS之卓越设备安全管理》
（课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案）管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与，安全管理能力提升促进安全意识提升培训对象：管理人员课程时长：1天/6小时（以研讨为主）培训大纲：第一章、设备安全管理之基础（定型采购篇）一、跨国公司最佳典范安全提示：逢会必安全（跨国公司安全惯例）二、法律法规之规定三、EHS提前介入—安全是设计出来的四、企业设备采购前阶段—安全性还是
制造生产 2025年03月26日

谢华全《创新安全领导力》

谢华全《创新安全领导力》
安全管理新形势、新理念 （课程将通过大量的项目咨询案例来呈现解决方案）管理人员安全领导力提升需要依赖于你的参与，安全管理能力提升促进安全意识提升培训对象：管理人员课程时长：1天/7小时（以研讨为主）课程价值：1、 新安全生产法越来越严厉，企业该如何应对？2、 事故调查结果第一条往往是企业落实主体责任不到位！该如何规避？3、 如何落实第一责任人？如何实现说的多，做的更多！怎么做？
制造生产 2025年03月25日

龚举成《制造业现场安全生产管理》

龚举成《制造业现场安全生产管理》
【课时】0.5天 3小时/天 【课程背景】◆从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。◆安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安
制造生产 2025年04月06日

王德友《零事故安全管理》

王德友《零事故安全管理》
课程介绍：贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：* 新进人员未经安全培训就上岗作业；* 员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；* 机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；* 作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；* 企业未有效推行5S活动，作
制造生产 2025年04月06日

谢华全《卓越安全营运---危险源识别与控制》

谢华全《卓越安全营运---危险源识别与控制》
课程目标：本课程涵盖“危害识别”与“风险控制”两个方面，并结合企业的应用项目案例展开分析，以让学员获得较为全面的理解。课程收益1、理解并清晰“危险源识别的原理”并学会设计《日常安全检查表》。2、《日常安全检查表》如何实现由被动管理转向主动管理。3、理解并清晰“风险评估的原理”并学会设计《本公司作业岗位风险分析表》。4、《本公司作业岗位风险分析表》如何实现员工参与，实现要我安全转变为我要
制造生产 2025年03月25日