客户管理

熊晓《高效客户拜访技巧》

课程背景:在日常销售中,很多销售人员/客户经理经常会遇到如下问题和困惑:l有效商机不足;很难约到客户,特别是高层;l见客户不知道说什么;把握不好客户心理,不知道客户在想什么;l客户总说没需求、不需要我们的产品;l客户不着急,总立不了项,立了项也迟迟不决策;l项目进度缓慢,无法按计划推进;l我们认为方案很有价值,客户却不这么认为;……销售的成功,是由销售和客户一次次面对面的有效沟通

王健《成为医生的用药顾问--医院客户专业拜访技巧》

主讲:王健【课程背景】当前,医疗反腐正在全国全面开展。随着大批腐败案件的披露,医药推广环节的各种腐败行为再次成为了公众关注的话他,也屡屡冲上各个网络平台的热搜,成为舆论的焦点。加上近几年来,国家不断出台各种医改政策和措施,例如“两票制”,“集采”等待,一方面把药品进入医院的价格大幅压低,减少了中间环节的利润;另一方面,很多企业由于产品的招投标而面临着推广形式和推广队伍的重新整合。显然,国家更加

胡福庭《基于合同物流的2B客户管理》

主讲:胡福庭课程背景: 物流企业有种类型的市场,一种类型是2B市场,也叫合同物流,代表性的企业比如安吉物流,2020年销售收入240亿;外运股份,2020年销售收入202亿;一汽物流,2020年销售收入129亿;日日顺,2020年104亿等等。还有一类型就是2C的市场,面向零散客户提供标准快递/快运产品,比如早些年的顺丰、通达百、邮政,这些公司就是面向零散客户2 C的市场。通常,To B客户

王程《对标华为 — 构建「以客户为中心」的业务经营体系》

主讲: 王程老师【课程背景】时代在进步,企业之间的竞争越发残酷,最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值,同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁三角兵法,在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,企业的整体资源才能高效协同。然而许多企业销售部门并没有运用到铁三角运作,以至于面临着以下的困惑:如何增

高云鹏《聚焦增长—客户关系与渠道管理能力提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】随着时代的反战,对于传统农资行业模式迎而言,迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何让农资行业销售管理者能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好做好客户开发与管理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升。如何能够更好的开疆拓土,做好渠道开发与管理,提升渠道意贡献,是本课程

孙跃武《客户运营管理》

培训大纲一、 大健康与药品的市场政策环境分析1. 国家政策对医药市场的影响有哪些2. 从药品到大健康品种,如何发现市场的潜在机会3. 连锁药店的发展机会分析与挑战应对二、 客户管理的核心是什么?1. 学习客户管理工具,发现业绩提升的机会2. 连锁药店的客户分类与工作需求分析3. 从“流量思维”到“用户思维”:顾客运营的关系再定义4. C端客户管理的新趋势:从满足需求到引导需求的变迁三、 如何建立正

柳娟《政企大客户关系管理:礼仪、沟通与共赢》

课程背景 :现代企业在发展过程中,想要获得更多的政府政策支持,首先要向政府领导展现企业发展的良好态势,增进领导对企业的了解、认可与支持,最终赢得政策倾斜。我们的商务交往中的行为不仅反映个人的形象和素质,更是反映出企业的形象、管理水平、服务水准甚至产品质量的重要体现。学习运用高端政企大客户商务交往礼仪,有利于树立良好的企业外部形象,赢在第一印象,在复杂的竞争环境中更好的提高企业影响力,改

李聪《专业化学术拜访》

主讲:李聪【课程背景】2023年7月,全国全面开展医疗反腐,现在摆在我们面前的就是:必须开展合规化的专业化销售模式,所以我们必须提高销售代表的专业性。您的企业在销售过程中是否存在以下四种问题?1、销售代表除了做客情,很少和客户谈起自己的产品。2、和客户“称兄道弟”,无话不谈,但客户销量远远低于我们的预期。3、大部分代表只会说:您帮我多用一点,这个月压力很大。不知道如何和客户沟通产品。4、销售增长乏

杜祥林《以客户为中心—华为文化的核心》

课程收益:1、企业收益:通过华为的企业文化建设经验,找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。2、学员收益:理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成;掌握在制度、流程,组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法,掌握文化管理“三得”落地的具体措施。3、课程价值点:以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力;企业文化的结构模型;核心价值观践

黄志强《竞争致胜杀手锏——客户关系管理》

课程背景:二十一世纪初各户关系管理就以CRM系统的形式进入中国了,首先进入国际跨国企业再到国内大型企业。所以客户关系最初是以技术推动进入市场的。在随后的20多年中客户关系管理的理念不断普及,CRM系统也经历了多次迭代。但作为企业寄予厚望的CRM管理系统并没有达到理想的效果,事实上,由于CRM导入市场的方式一开始就是技术驱动,反而使企业忽视了“客户关系管理”的战略价值,对此理解片面、运用技巧不深。