客户管理

喻国庆《安装与维护人员客户沟通及营销技能提升》

课程性质:内训/公开课教学时数:学时6小时(一天)课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。安装与维护人员在服务客户的第一线,客户的接触度高,在安装和维护的过程中应该熟练运用沟通的技巧,提高客户满意度,在做好本职工作的同时洞察客户心理,创造更多商机,提高公司整体业绩。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量

舒涛《存量客户的经营与维护》

课程背景:银行零售客户越来越被经营者所重视,正所谓“得客户得天下”。其实,一些银行并不缺少客户,真正缺少的是活跃客户、有效客户。如何将存量客户,或是休眠客户激活并提升呢?许多银行急需得到答案。为此,这一课程就是为这些拥有大把存量客户的银行而量身定制的。首先,从客户存量的原因开始分析,再提出激活存量客户前需要做的准备,不仅是让客户要有准备,而且银行人员更要有所准备;其次,提供激活存量客户的思

王健《成为医生的用药顾问--医院客户专业拜访技巧》

主讲:王健【课程背景】当前,医疗反腐正在全国全面开展。随着大批腐败案件的披露,医药推广环节的各种腐败行为再次成为了公众关注的话他,也屡屡冲上各个网络平台的热搜,成为舆论的焦点。加上近几年来,国家不断出台各种医改政策和措施,例如“两票制”,“集采”等待,一方面把药品进入医院的价格大幅压低,减少了中间环节的利润;另一方面,很多企业由于产品的招投标而面临着推广形式和推广队伍的重新整合。显然,国家更加

胡福庭《基于合同物流的2B客户管理》

主讲:胡福庭课程背景: 物流企业有种类型的市场,一种类型是2B市场,也叫合同物流,代表性的企业比如安吉物流,2020年销售收入240亿;外运股份,2020年销售收入202亿;一汽物流,2020年销售收入129亿;日日顺,2020年104亿等等。还有一类型就是2C的市场,面向零散客户提供标准快递/快运产品,比如早些年的顺丰、通达百、邮政,这些公司就是面向零散客户2 C的市场。通常,To B客户

许婷婷《提高门店销量的客户沟通技巧》

更实操的销售沟通技巧主讲:许婷婷老师【课程背景】作为一名销售人员,你是否有这些困惑: 为什么满怀信心走近客户,客户却对自己不理不睬? 为什么无论自己怎样一再保证,客户仍然对你持怀疑态度? 为什么苦口婆心说了一大堆,客户就是不买账? 为什么满脸堆笑向客户推荐产品,客户还是产生心理抗拒? 为什么有时先期都沟通得很顺畅,但一到最后要成交时客户却反悔? 为什么每天劳碌奔波,最后一无所获

尚旭东《服务营销与客户管理》

前言:在产品同质化日益严重的今天,客户服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地,良好的客户服务是最有效的促销手段,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播品牌形象的重要途径。客户管理的前提就是做好服务营销,所谓得人心者得天下,赢服务者赢市场。那么,如何为客户提供卓越服务呢?是不是仅靠“动作快一点、嘴巴甜一点、微笑多一点”或者“降低一点投诉率”就够了?当然不是。

李国勇《客户关系管理实战解码—破解客户满意度提升的密码》

课程背景:随着消费者需求的多样化和市场竞争的加剧,传统的销售和服务模式已难以满足客户日益增长的需求。因此,如何有效地管理客户关系、提升客户满意度,已成为企业赢得市场的关键。《客户关系管理实战解码-破解客户满意度提升的密码》课程正是为了应对当前市场环境下客户关系管理日益复杂化的挑战而设计的。本课程紧密围绕客户关系管理的核心目标,结合先进的理论框架和丰富的实战经验,旨在帮助企业和销售人员深入理解客

张长江《应收账款催收与客户信用管理》

【学员对象】本课程适用于工业品(或BtoB行业)企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、销售主管、销售人员、销售工程师,也适用于企业中致力于提升应收款催收管理能力的其他部门员工。【课程背景】在经济发展放缓的大背景下,市场竞争日趋激烈,很多工业品(或BtoB行业)企业都陷入“销售难、回款更难”的困境。强势的大客户不仅要求供应商必须满足品质、交期、服务、支持等各个方面的要求,

熊晓《高效客户拜访技巧》

课程背景:在日常销售中,很多销售人员/客户经理经常会遇到如下问题和困惑:l有效商机不足;很难约到客户,特别是高层;l见客户不知道说什么;把握不好客户心理,不知道客户在想什么;l客户总说没需求、不需要我们的产品;l客户不着急,总立不了项,立了项也迟迟不决策;l项目进度缓慢,无法按计划推进;l我们认为方案很有价值,客户却不这么认为;……销售的成功,是由销售和客户一次次面对面的有效沟通

董洪斌《营销管理者的团队管理、业务管理与客户管理》

主讲:董洪斌【课程背景】在今天营销为王的时代,营销为企业极大的创造了价值和成长的机会,也成为一家企业能够长期存在下去的有力保障,然而,由于营销工作的辛苦程度,导致加入到营销队伍的员工,工作的激情和个人的性格比较开朗,使大多数的营销人员,运用个人的魅力和能力在市场上不断拼搏,也出现了特别受伤,甚至绩效不佳的状况。作为一个营销管理者,在这样恶劣的市场环境中,怎么样才能带领自己的小伙伴