客户管理

张松波《无价值 不客户—客户精准价值营销三步曲》

主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。价值营销其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的,它并不是对营销定义的颠覆和重构,而是从价值的管理的视角出发而形成的。价值营销就

祖武《客户开发技巧培训》

主讲:祖武【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和人员成本的逐步提升,提高销售人员开发客户的成功率,成为了保持销售业绩的稳步增长的重要保证。而在现实销售中销售人员不知道如何筛选潜在客户;不知道对客户进行分类;不知道如何跟客户搭讪;总是找不到切入销售话题的时机;面对客户的质疑无法进行解释沟通;不知道如何向客户介绍产品;无法把握时机达成销售目标;……诸多问题直接导致销售业绩无法达标。如上的种种问题都是因为

张松波《无服务 不客户—服务质量提升与客户关系维护》

主讲:张松波老师【课程背景】随着我国国民收入的提高,人们生活水平的改善,服务经济有越来越广阔的市场前景;在服务经济时代的背景下,服务决定成败;服务是利润的源泉、是企业的灵魂;对客户服务人员来说,创造优良业绩这是大事;让客户始终满意而且带来潜在客户,这是难事;但大事成于小处,只要把每一个客户打理好,优良业绩就有了保障;难事成于易处,一个微笑、一个眼神、一句话、一个行为细节,都决定了客户的满意度,所以

祖武《服务为先-渠道客户管理策略》

主讲:祖武【课程背景】由于经销商和厂家之间的买卖式合作关系,造成厂商之间的对很多市场行为和问题的看法和理解不对称。因而会导致很多销售人员觉得经销商难管理,经销商觉得厂家的支持和服务力度不够等诸多问题。那么,面对市场上越来越严重的“产品同质化、营销同质化、品牌同质化”的现象,我们的企业和销售团对应该要如何才能更好管理好经销商,更好帮助经销商提升销量拓展市场呢?如上的种种问题都将通过本次课程得到很好的

崔键《华为以客户为中心的企业文化运营实践》

主讲:崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观,以此牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下,一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信设备产业的城墙口,把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任,也是企业基业长

高云鹏《聚焦增长—客户关系与渠道管理能力提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】随着时代的反战,对于传统农资行业模式迎而言,迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何让农资行业销售管理者能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好做好客户开发与管理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升。如何能够更好的开疆拓土,做好渠道开发与管理,提升渠道意贡献,是本课程

关家驹《客户开发与客户关系管理能力提升路径》

一、课程概述培训对象销售经理,一线销售课程名称《客户开发与客户关系管理能力提升路径》培训方式讲授、小组讨论考核方式行动计划培训课时6H最佳人数40开发日期2021年10月一、课程简介在客户开发与客户管理的路上,唯一的目标与核心就是:客户,读懂客户,一切才有的可谈!要想读懂客户,你就不能闭门造车、坐而论道,你必须从客户性格、动机上深挖痒痛,并借助正确的沟通方法和心理影响,以客户为核心,流程化、个性化

尚斌《价值营销:以客户为中心的营销体系建设与管理》

主讲:尚斌老师【课程背景】《孙子兵法》云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于现代企业来说,谁是公司的兵呢?就是销售!公司营销体系的战斗力,直接决定了公司的市场竞争力,并关系到企业的生死存亡。可是,很多公司的销售,还依赖于高层的事必躬亲和老板的亲力亲为,缺少有战斗力的营销队伍和组织体系。以客户为中心的营销体系建设与管理有哪些值得学习和借鉴的地方?如何设计公司的营销体系并做好营销管理

杜祥林《以客户为中心—华为文化的核心》

课程收益:1、企业收益:通过华为的企业文化建设经验,找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。2、学员收益:理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成;掌握在制度、流程,组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法,掌握文化管理“三得”落地的具体措施。3、课程价值点:以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力;企业文化的结构模型;核心价值观践

易萍《服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》

主讲:易萍老师【课程背景】在全球经济结构持续演进、技术快速迭代与消费者行为深度重构的时代背景下,企业竞争的核心正在从“产品导向”转向“客户体验导向”。体验经济正成为驱动品牌升级、服务创新与客户忠诚的关键引擎。特别是对于国资委直属及所属企业而言,作为国家重要资产的运营主体,其品牌建设不仅承担着商业成效的要求,更肩负着社会责任与国家形象传播的使命。当前,国有企业在深化改革与市场化转型的过程中,亟需通过