尹立
尹立《财务数智化转型与案例实务》
全面解锁财务数字化转型密码主讲：尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必答题。在"十四五"数字经济发展规划指引下，国务院国资委明确提出"国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵"，财务作为企业天然的数据中心，其数智化水平直接影响企业核心竞争力。然而，多数企业仍面临财务数据孤岛、业财融合不足、决策支持滞后等痛点，传统财务职能已难以适应数智经济时代的需求。本课程基于华为及多家大型央企成功
尹立《财商与企业经营之道》非财人员的财务管理
主讲：尹立老师【课程背景】如今的商业环境复杂多变，企业在发展进程中面临着诸多挑战与机遇，而财税管理在其中扮演着极为关键的角色。从企业内部运营来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务报告作为企业运营成果的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而，许多企业员工乃至管理者，难以精准读懂财务报告，也未能充分理解自身工作对企业财务状况的影响，导致业财分离，无法形成高效协同。从企业外部来看，国补政策为企
尹立《资金管理体系与内控管理》
主讲：尹立老师 【课程背景】通过本次课程，学员将全面了解不同规模企业的资金管理体系与内控管理的理论和实操内容，掌握资金管理岗位设置与职责设计要点，熟悉资金管理体系的建设流程及实操难点解决方法，并针对中型企业和大型企业的特点，能够识别与防范资金内控管理中的常见风险点，提升企业资金管理效率与安全性。【课程收益】掌握不同规模企业资金管理的岗位设置与职责设计了解资金管理体系的建设及实操难点解决掌握资金各业
尹立《税智赋能—税务筹划的创新实践与风险规避》
数智化下金税四期稽查攻防与国资税务合规主讲：尹立老师【课程背景】在当前税收监管全面数字化环境下，金税四期实现多系统无缝对接，税务机关以纳税人识别号为抓手，全链条监控企业发票、资金、业务、申报轨迹。企业进销项透明度达历史峰值，税务稽查依托“四维画像”模型精准锁定风险，进销背离、公私账混同等指标异常即触发预警！ 工作中，您是否面临以下痛点： ü金税四期如何圈定稽查目
尹立《新环境背景下现代审计应对与实务案例》
主讲：尹立老师【课程背景】当前信息化社会，结合大数据的新特点，非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识，审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响，包括信息技术和大数据的概念应用、新特点以及大数据审计的新要求等。 课程还结合”科技强审“的理念，强调了审计工作的重要性以及法律法规对审计对象和审计主体的影响。大数据技术的应用与传统成熟审计技术相结合，为
尹立《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
主讲：尹立老师【课程背景】在数字化时代，税收大数据已成为财税管理的核心要素。随着金税系统和智慧税务平台的广泛应用，税务部门的监管能力大幅提升，企业面临的税务风险也日益复杂。本课程旨在帮助财税从业者深入理解税收大数据的治理与应用，掌握税企两视角下的分析方法，提升企业税务风险自查与应对能力，助力企业在合规经营中实现可持续发展。【课程收益】掌握税收大数据治理逻辑与应用案例，提升对税收大环境的理解。精通税
尹立《降本提效，利润倍增—全面降本增效》
主讲：尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战，利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升，成为企业生存与发展的关键课题。降本增效，不仅是企业应对困境的短期策略，更是实现长期可持续发展的核心竞争力。然而，许多企业在降本增效的实践中往往陷入误区：要么采取简单粗暴削减开支等手段，导致员工士气低落、业务停滞；要
尹立《全价值链下的业财融合，综合提升公司业绩》
主讲：尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”，而是企业价值创造的重要参与者。然而，许多企业仍面临业财脱节的问题：财务人员难以理解业务逻辑，业务人员缺乏财务思维，导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。本课程旨在打破业财壁垒，帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发
尹立《年度经营计划与全面预算管理实战》企业财务团队内训
主讲：尹立老师【课程背景】企业年度经营计划的落地，核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题：财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境，业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程聚焦财务负责人视角，通过企业场景化设计，结合实战案例，手把手教财务团队主导“计划-预算-执行-管控”全流程，解决“如何让预算支撑战略、如何用数据驱动调整、如
