市场营销
沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》
沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用,对其销售和业务(Sales)起着方向指引(总情报部)、战略牵引(总参谋部)、以及品牌宣传与赋能(总宣传部)的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界,战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察,通过五看三定进行情报收集与分析,在此基础上进行战略与市场规划,制
刘映吟《精准全流程营销》
主讲:刘映吟课程背景:客户对服务的要求越来越高?零售客户开发与管理难度节节攀升?客户关系维护只能依靠大数据?零售客户营销难以实现闭环?时代发展很快,同业竞争激烈,客户分层标准越来越精细化,客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好。因此,企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户个性化服务的竟争,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地进行产品
李永平《战略市场营销》
中国人民大学 李永平课程大纲第一单元:市场营销是企业战略行为一、企业战略与企业市场营销战略二、实现企业目的的市场营销战略三、企业利他与企业的社会责任四、企业市场争夺与竞争力五、企业与政府、客户、合作伙伴的关系第二单元:市场营销是企业的组织行为不是销售高手的临场应变一、企业以市场为导向的管理逻辑二、打造市场营销企业组织、流程和文化制度三、不要指望人才拯救企业带领你
聂明《产品战略与市场营销创新》
主讲:聂明老师【课程背景】在后产品和后疫情下,使原本处于市场激烈竞争中的企业,更加艰难。随着科技不断的进 步,大数据在各个领域的应用,在现今的存量市场,产品同质化严重,“用户”拥有绝对的选 择权。走近“用户”,并不是简单地给“用户”提供他们想要的东西,而是洞察他们的冰山下的 真正的需求,从而去创造需求和满足需求。走近“用户”是对企业中高层管理者和产品经理及 市场营销人员底层能力的要求。只有
尚旭东《市场营销团队的绩效管理》
〖课程时间〗 1天(6小时)〖课程大纲〗(实际授课可能因时间和需求作相应调整) 一、强化营销绩效考核的基础认知1、营销团队的绩效与绩效管理2、绩效管理基本原则二、优化营销团队和个人绩效考核配套方案1、营销团队绩效管理体系设计思路2、营销团队岗位绩效设计、组织、实施与运用3、绩效考核表单例举三、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素1、