干部管理

庄伟明《中层干部训练营》

课程背景:当前企业,管理者缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。干部决定一切!一个好的干部,就会凝聚一群优秀的员工。企业核心领导团队决定了企业的命运。培训目标:● 管理者角色的转变;● 提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响;● 让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。&nbs

刁东平《生产干部管理技巧提》工厂管理技能训练MTP

主讲:刁东平老师【课程背景】生产干部,是制造型企业战斗的直接组织者和指挥者,直接关系到企业运营与效率。而很多企业的战略制定了却无法保证真正的落地到最基层,追根究底,问题是出在这些中基层管理者大多是基层做起来的技能能手,却缺乏足够的管理能力训练。本课程是刁东平老师根据26年松下电器和管理咨询实践工作中总结而成,专门为企业生产干部而设,目的在于让他们掌握先进的现场工作方法,讲究相应的领导艺术,

徐凯《企业的腰部:中层干部管理能力提升训练》

【课程背景】每天都是忙、茫、盲,天天不是在救火,就是在去救火的路上,分身乏术;时间都去哪儿了,总感觉还有很多事情都没做;一会儿这个员工说不想干了,一会儿哪个员工又撂挑子了;到底是我没讲清楚,还是他理解能力差,听不明白,鸡同鸭讲,费劲的很;领导在一个样,领导不在又一个样,好像在躲猫猫;员工看起来很努力,但出工不出力,绩效总是不理想;很多员工因为公司而来,最后因为直接上级而离开;等等诸

夏国维

夏国维老师简介党建培训专家北京大学EMBA中国教育培训协会常务理事国资委政策研究室专家组成员党校系统干部教育培训客座教授全国党建、思政、时事专题课程培训讲师【自我解读】夏国维老师曾于中共河北省委党校专业深造,先后从事军队思想政治工作,大中型国企担任团委书记、组织部长、宣传部长、支部书记、工会主席和党委书记。【授课特色】紧跟形势党政课课堂互动,让学员“坐得住、听得进、用得上”【主讲课程】时事政治:习

吕远洋

吕远洋老师简介华为变革管理专家15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人【专家资历】2G/3G无线制造主管、交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部预备队讲师、华为5起工具专利带头人工信部管理咨询专家,一级企业培训师深圳大学客座教授,香港中文大学(深圳)校外导师,清华大学深研院讲师,马来西亚MBA商学院导师,新加坡商道学院导

祝毅

祝毅老师简介实战型国企改革管理咨询专家全球化智库(CCG)顾问纵横国企研究院院长中国人民大学国际工商管理硕士中国人民大学商学院职业发展导师深圳创新投资集团有限公司咨询顾问北京西城区政府十三五、十四五规划评审顾问北京文化资产管理中心十四五规划评审顾问曾任:通用环球医疗集团(央企)混改与战略研究员【擅长领域】国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、集团管控与法人治理、战略、组织发展、干部

姜雷《中层干部管理能力与领导力提升》

课程背景:在快速变化和高度竞争的行业中,中层干部承担着项目成功与否的关键角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识,更应具备卓越的管理技能和领导力。本课程旨在针对这一核心需求,提供全面系统的管理理论与实践指导,分析岗位胜任力要求、强化岗位职责认知、决策制定、风险控制等关键能力。通过本课程的学习,参与者将能有效地提升项目管理效率,优化资源配置,增强团队凝聚力,从而推动项目顺利实施,确保企业战略目标的实现。

樊旋《管理干部精益管理能力提升训营》

主讲:樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下,管理干部正面临多重挑战,产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层,基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门,工作现场效率低,如何提质增效,如何提升员工的工作意愿…… 这些看似孤立的问题,本质上都指向同一个管理痛点——管理者在生产现场科学管理能力亟待系统提升。本课程则从统一下属工作方法,与下属

许秀清《人才评价与干部选拔:掌握核心逻辑,构建科学选拔体系》

科学选拔与精准评价,培养未来领导者主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,农商行需要借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法。通过学习和应用科学的人才评价体系和干部选拔方法,农商行可以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力。如何全面、客观地评估员工的能力和潜力?如何确保干部选拔过程中标准清晰、流程规范?如何通过构建科学的人才评价体系和干部选拔机制,可以更好地支持

史明《管理沟通技巧—企业中基层管理干部MTP培训》

主讲:史明老师【课程背景】“职业经理人所遇到的问题80%应该是通过沟通来解决的”,世界上最伟大的管理者杰克韦尔奇先生曾经如是说过。当今管理沟通能力是成为卓越经理人的必要条件,也是企业管理者不得不面对的问题,本课程致力于帮助管理者理解沟通,深刻认知沟通的重要性,掌握沟通技巧,使个人沟通能力得到有效提升,从而更好地通过沟通解决部门内外问题,弱化部门墙,完成组织任务。【课程收益】 建立正确的沟