康建鹏

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康建鹏《深度解读互联网医疗》

课程背景国家近年以来频频出台医疗相关政策，支持医疗行业的互联网化。在这个背景下，中国互联网医疗的市场规模呈迅速扩大态势，7年时间差不多增长了30倍。特别是2016年和2017年，几乎是翻倍的节奏。2015年2月国家发改委批复5省区远程医疗政策试点,为推广应用远程医疗提供实践基础和经验借鉴。2月印发《关于深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务的通知》确定了2015医疗改革七方

管理运营 2024年11月08日 0 点赞 457 浏览

康建鹏《咨询顾问能力模型和技能培养》

康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问课程背景通过本次课程的培训，使学员学习并建立对咨询顾问岗位的能力认知，并通过练习来掌握其中的六项基本技能，快速提升学员的能力。l行业分析l有效沟通l客户管理l基于问题的解决方案l演讲技巧l价值销售本课程通过讲师讲解的授课方式结合案例练习，让学员学中练

营销管理 2025年08月06日 0 点赞 20 浏览

康建鹏《打造高绩效完美团队--4D团队领导力》

——美国科罗拉多大学MBA必修课程康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问课程背景当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么? 大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气?1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空，历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却

领导力课程 2025年06月06日 0 点赞 151 浏览

康建鹏 《顾问式销售》

课程背景顾问式销售是当今时代最重要的趋势，与传统销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点有效发掘客户的内在问题，以解决客户的问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。顾问式销售要求供应商和客户真正形成战略伙伴关系，拥有长期、信赖和互相成长的关系。成功的营销人员和金牌得主的运动选手是一样的，再具资质的选手，不经过正确的训练，都无法成为杰出的选手。没有天生的营销专家，只有经

领导力课程 2025年05月01日 0 点赞 219 浏览

康建鹏《组织变革管理》

主讲人：康建鹏老师课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对组织管理和创新的全新认识，使组织管理和创新的学习充

战略管理 2025年04月06日 0 点赞 235 浏览

康建鹏《从专业到管理》

主讲：康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问课程大纲第一讲：管理是什么，要解决什么问题理解管理的概念案例分享：管理的过程与职能互动：对照管理职能，检查自己的工作，你还缺失什么为什么会缺失这些职能，原因是什么管理技能是

领导力课程 2024年11月16日 0 点赞 455 浏览

康建鹏《管理者的九项修炼》

一. 课程背景对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者——Ø如何理解和实现自己管理者的定位？Ø如何掌握管理技巧，提升管理能力？Ø如何掌握沟通技巧，达到协调的作用？Ø如何打造一支高绩效的团队？Ø&

领导力课程 2025年03月06日 0 点赞 272 浏览

康建鹏《卓越领导力》

课程背景领导力是和一个企业的盈利、运营效率、 创新力与行业竞争力有着密不可分的关系。目前很多企业的管理者热衷于学习前沿的领导力理论，但会发现其实用性非常有限，真正能够帮助企业改善情况的乏善可陈。本次培训围绕“卓越领导力”这个主题，探讨提升领导力背后的原因，对领导力做一个重新的梳理与定义，让高层管理者能够真实落地的把领导力的培养变成驱动企业成长的动力。通过对高级层面的管理人员在通用技能、

领导力课程 2025年02月06日 0 点赞 292 浏览

康建鹏《高管人力资源管理能力提升》

课程收益让高层管理者增进和强化人力资源管理技能。帮助高级选择正确的人力资源管理方法，提高自己和团队的整体绩效有效运用影响他人的各种方式，增加下属对我们的满意度课程模式1. 中文教学、面授2. 案例分析3. 分组互动4. 课堂练习、互动式答疑受众对象：企业的高级管理人员时间安排系统学习：1-2天（每天6小时）

领导力课程 2025年01月06日 0 点赞 314 浏览

康建鹏《管理者的运营管理能力提升》

课程背景对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者——Ø如何理解和实现自己管理者的定位？Ø如何掌握管理技巧，提升管理能力？Ø如何掌握沟通技巧，达到协调的作用？Ø如何打造一支高绩效的团队？Ø&nbs

领导力课程 2024年12月06日 0 点赞 406 浏览