主讲：康建鹏老师
战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问
课程大纲
第一讲：管理是什么，要解决什么问题
理解管理的概念
案例分享：管理的过程与职能
互动：对照管理职能，检查自己的工作，你还缺失什么
为什么会缺失这些职能，原因是什么
管理技能是什么
管理技能有什么特点，关键的管理技能有哪些
练习：自己还缺位哪些管理技能
高中低管理者各自需要的管理技能比例与侧重点
管理者技能提升的模型介绍
第二讲：了解自身的角色在组织中的位置
小组讨论：做为管理者，你目前所遇到的挑战有哪些，你会采取怎样的对策
从公司组织结构理解管理者所处的位置和责任
了解部门组织结构，认识自己所在的位置
互动：在履行部门职责中的障碍：管理者的主要角色
在此结构中，做为管理者的你，需要怎样的能力
互动：管理者和专业贡献者的区别有什么
从岗位职责定位自己的角色能力
根据岗位职责梳理自己需要具备的能力
理解胜任素质
互动：管理者的主要胜任素质有哪些，如何培养
第三讲：如何转型成为一个管理
案例分析并小组讨论：新任经理人王国友的困惑
互动交流：新任管理者的转型，主要是自身的责任还是组织的责任
管理者转型面临的困难有哪些
理解：新任管理者转型的根本原因是思维的问题
管理者与独立贡献者的区别
思考：你内心深处愿意做独立贡献者还是一个带团队的管理者
做一个测试：了解并识别自己的动机，
如何管理好自己的欲望和动机
如何跨越从独立贡献者到团队领导者的心结（个体层面、组织层面）
从自身角度，在角色转型过程中，自己需要做哪些工作
从组织角度，在角色转型过程中，组织需要做哪些工作
第四讲：课程回顾
