徐砚烽

徐砚烽《卓越管理者五项修炼》

主讲:徐砚烽课程背景:在管理领域内,我们较多地探讨高层领导力,基层执行力,但往往忽视了作为企业中坚力量的管理层所不可或缺的管理能力,它上承高层领导的战略思维、下启基层员工的具体执行,形成一股无形的纽带,夯实了企业的根基,贯穿了企业运营的方方面面。管理层肩负着通过有效管理实现企业绩效目标、培养人才并传承与发扬企业文化的关键作用,因此,其重要性不言而喻!然而,做为管理者经常会面临种种挑战:该如何定位自

徐砚烽

徐砚烽老师——项目管理实战专家曾任:中国电信广东广州公司(世界500强)|项目经理曾任:亚信集团(中国最大通信行业系统集成商)|项目管理总监曾任:广州金鹏集团(中国制造500强)|产品经理、技术总监曾任:广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理美国PMI项目管理专业认证PMP®美国PMI项目管理专业认证PgMP®美国PMI项目管理专

徐砚烽《项目成本管理与控制》

主讲:徐砚烽课程背景:项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标:1.认知:项目成本管理的重要性与过程;2.掌握:项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法;3.

徐砚烽《带人带心的领导艺术》

主讲:徐砚烽课程背景:领导人有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”。有两个原因使得人比事重要,首先,事是人做的。人的问题不解决,事的问题会一再出现。第二,所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂,最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的,而是感性的,不是静止的,而是变动的。随着经济领域中智慧经济的比重不断增加,市场竞争变幻莫测,人的位置越来越重要。可以说,领导人成就的大小,最终取

徐砚烽《非人力资源经理人力资源管理》

主讲:徐砚烽课程说明:团队部属何处找?人才履历隐藏多少真相?团队部属从哪里培养起? 谁的责任? 团队部属的绩效管理到底有多重要?团队部属离职到底是谁的负责? 团队部属只有加薪才能留下?团队部属以工资过低的原因,想要离职,你会如何跟他沟通让她留下来?企业中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励下属团队向明确的目标努力,并执行完成本部门的任务。——而完成任务的关键就是实现对人的良性管理

徐砚烽《项目团队管理》

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑,建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么:如何用统一的思想凝聚团队,使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?《项目团队管

徐砚烽《EPC建设工程项目管理》

主讲:徐砚烽课程背景:EPC(Engineering,Procurement and Construction)模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性,如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段,就属于EPC交钥匙模式。为推动工程总承包管理方式

徐砚烽《新任经理的7项修炼》

主讲:徐砚烽老师【课程背景】在管理的广阔天地中,每一位新任管理者都像是即将启航的探险家,怀揣着对未知世界的好奇与渴望,同时也必须面对旅途中的风浪与挑战。管理之路,如同御风而行,既充满了无限的挑战,也蕴藏着无尽的机遇。在学术的殿堂里,我们学习了丰富的理论知识,但在现实的工作场景中,如何将这些理论转化为实际可操作的实践,却是一个漫长而复杂的过程。《新任管理者7项修炼》课程正是为了缩短这一过程,为新任管

徐砚烽《创新领导力》

主讲:徐砚烽课程背景:——在互联网时代到来之前,杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维;——在互联网时代大浪淘沙之际,星巴克成功实现了战略与组织转型;——淘汰你的不是对手,而是趋势!因为,你在用工业化甚至是农业化思维在经营企业!——传统企业应该如何顺应万物互联时代的大趋势?——机械型组织如何升级为生物型组织?——如何用崭新的领导方式激发团队的创新活力?创新领导力是创新时代下为激发组织活力、高效服务顾