主讲：徐砚烽
课程背景：
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
课程目标：
1. 认知：项目成本管理的重要性与过程；
2. 掌握：项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法；
3. 提升：项目成本预算与项目成本控制的能力；
4. 提高：项目管理人员的项目管理水平。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目负责人、项目骨干及项目管理相关人员等。
课程大纲：
第一讲：项目成本管理概述
1. 项目成本管理定义
2. 项目成本管理的必要性
3. 项目成本管理的价值与作用
第二讲：项目成本管理过程
1. 资源计划
2. 成本估算
3. 成本预算
4. 成本控制
第三讲：项目资源计划
1. 项目资源计划主要工作
2. 资源说明书的概念
3. 项目资源说明书的主要内容
4. 资源分配的优先原则
5. 资源均衡问题
6. 资源约束条件下的资源分配
案例分析：某项目资源计划书撰写
第四讲：项目成本估算
1. 项目成本的构成
2. 影响项目成本的因素
3. 成本估算的类型
4. 成本估算的三种方法
第五讲：项目成本预算
1. 项目成本预算概念
2. 项目成本预算的依据
3. 项目成本预算的工具和方法
4. 项目成本预算的结果
案例研讨：项目费用管理WBS工具的使用
第六讲：项目成本控制
1. 项目成本控制概念
2. 项目成本控制主要内容
3. 项目成本控制原理及过程
4. 成本（费用）偏离的计算
5. 项目成本控制的依据
案例研讨：如何有效地做好项目过程中的费用控制？
《项目成本管理与控制》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文 |
2 | ★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题 |
3 | ★案例分析：项目负责人小王的处境 |
4 | ★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来 |
5 | ★案例分析：彭亮被提升为项目经理 |
6 | ★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？ |
7 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
8 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
9 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
10 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
11 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
12 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《项目成本管理与控制》课堂讲授主要工具名录
1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
9 | ★项目进度监测：甘特图 |
10 | ★项目有效执行：里程碑 |
11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《项目成本管理与控制》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
授课老师
徐砚烽 项目管理实战专家，管理能力提升与领导效能发展专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
